，另有一些城市区域被裁撤。
业务整合方面，华夏幸福取消了医疗事业部；商业事业部并入产业新城集团，变更为产业新城中心；保留酒店业务，研发业务交由新城建设集团。
业务调整与“降费增效”
这并不是近年来华夏幸福的首次裁员。2018年8月，华夏幸福曾裁撤天津事业部。当年年末，华夏幸福将小镇集团并入产业新城板块，并裁掉京南集团。这两次调整都涉及到裁员，但只是区域性调整和个别业务板块的调整，总体裁员比例不大。
而据多名受访者透露，此次裁员是“集团推动的”，涉及各个区域和主要业务模块，裁员的范围和力度都不小。一名员工表示，海外项目也有员工被裁撤。
在外界看来，新冠肺炎疫情引发的流动性收紧，是华夏幸福进行“降费增效”的导火索。但背后可能涉及到传统业务的增长乏力，以及新业务的推进。
2017年和2018年，因环京区域楼市限购，华夏幸福出现流动性危机。2018年开始，华夏幸福引入多家合作者，共同开发环京的部分房地产项目，从而减轻资金压力。同时，华夏幸福对内采取了“降费增效”等措施。
2018年的裁员和业务整合，就是在此背景下展开。
2018年7月和2019年2月，平安共斥资180亿元，两次入股华夏幸福，并最终以25%的持股比例成为第二大股东。同时，前华润置地执行董事吴向东携团队加盟华夏幸福，吴向东如今担任华夏幸福联席董事长、首席执行官兼总裁，坐镇新成立的南方总部，负责粤港澳大湾区和新业务。
华夏幸福对新业务的推进颇有兴趣。在2018年年报中，华夏幸福首次发布了《致股东信》。文章判断，“中国房地产业正经历重大变革，趋势性机会在渐渐远去，房地产市场总量已到顶部区域，市场竞争日益加剧。”“未来10年甚至20年，房地产市场将呈现“三化”特征：空间都市圈化；运营精益化；地产金融化。”
同时，华夏幸福将做出业务调整。一方面，公司“将增加商业地产及相关中高端住宅业务，如写字楼、商场等；并对康养、长租公寓等新型不动产业务保持探索”。另一方面，公司“在传统重资产模式的基础上，加速开拓轻资产模式，轻重并举。在盘活存量资产，优化资产负债结构的同时，以资产管理输出的模式，快速切入市场，并逐步探索其他市场化模式，如基金模式、资产证券化模式”。
公司内部将此称为“三新”业务，即新模式、新领域、新地域。
2019年，华夏幸福的新业务先后在北京、武汉等城市落地。
新业务的推进，是否意味着传统业务的弱化？财经评论员严跃进认为，从此次裁员动作来看，华夏幸福的传统业务确实在进行整合，使之成本更低、效率更高，这也符合当前房企纷纷实施“减员增效”的大势。但他同时表示，传统业务应该不会快速弱化，因为新业务的启动和成熟尚需时日，在相当长的时期内，传统业务仍将是华夏幸福的主要业绩支撑。
公告显示，2019年，华夏幸福累计签约销售额为1451.59亿元，同比下降11.21%。其中，房地产开发签约额1027.94亿元，下降20.42%；产业园区结算收入额381.31亿元，同比增长22.85%。