费过低，被爱奇艺认为是亏损的一大原因——面对连年亏损的残酷现实，爱奇艺CEO龚宇曾抱怨，“20块的会员价定低了。”
爱奇艺在2011年将包月会员定价为20元，是为了对标盛行一时的5块钱盗版DVD，这个价格持续了7年都没有变过，按龚宇的话说，“现在人均一个人在网上已经看到八部电影，七年涨了一倍，盗版DVD都涨了，我们这价钱还没涨。”
目前，爱奇艺连续包月大概为每月15元，单月约20元。而在最近的双十一活动中，爱奇艺还与苏宁、携程等联手做起了优惠活动——看上去，带来的会员费收入更低。
不过，值得一提的是，爱奇艺目前默认勾选的是“年会员自动续费”，取消续订需在订阅周期到期前24小时内手动关闭。此外，即便是会员，还有部分影片需要单独付费才能观看。比如《少年的你》，就需要额外付费6元（6奇点）。
或许正是出于价格方面的考量，这才传出了考虑涨价的声音。自然，爱奇艺又找了一个对标的参照物，并提前做了用户调研，这一次它瞄准的是全球市场，相较之下，“中国市场价格大概是美国平台的价格的五分之一，甚至东南亚泰国、越南单价都比我们高，没有一个国家低于两美元一个月的价格，我们的定价可能是过低了。”
问题是，应该将国内网络视频企业盈利难的原因，归咎于会员定价过低吗？
此前，阿里文娱轮值总裁杨伟东曾一语道破其中玄机，“优爱腾至今都亏钱有两个原因，一个是过度竞争，一个是商业模式。”
在“内容为王”时代，优质内容才是最核心的竞争力，这一点在网络视频行业更是体现得淋漓尽致，因为网络视频用户的忠诚度较低，往往都是追随内容而选择平台。
而优质内容又是稀缺资源，为争先购买热门剧目的版权，优爱腾在内容方面的资金投入每年都在激增，且这种竞买的供需关系还导致了成本的进一步增加。
尽管在经历天价片酬、税改风波等影视行业的整顿后，视频网站的内容采购成本得到了一定程度上的控制，却并未使它们就此扭亏为盈。
比如，2019年Q3，爱奇艺的内容成本攀升至62亿元，占总营收的84%，却仅占总成本的76%。这就意味着收入连成本都无法覆盖，更别说盈利了。
因为除了高额成本外，对于这些头部平台来说，还有一个关键难题就是如何在抢占市场后将流量变现。
目前，业内只有两种主要的变现方式：一是从流量到广告的变现，二是通过稀缺性内容吸引用户付费观看（虽然也有商城、衍生品、文学小说等其他商业变现渠道，但实际效果远不及这两者）。
然而《2018年中国广告市场回顾报告》显示，从2018年整体广告趋势来看，广告主对广告预算控制趋于严格。
在预算紧缩的情况下，广告主更加倾向于投放效果更直接且易于测量的硬广，以及强曝光，强影响力，影响范围大的媒体平台。比如电梯广告和抖音、快手等短视频平台。
爱奇艺CEO龚宇在2019年第三季度财报电话会议中就透露，“品牌广告的收入增长瓶颈就在于广告主的预算规模比去年大幅减少。”
至于通过稀缺内容吸引用户付费，首先是需要预先投入巨资获得稀缺内容资源，这样无疑会加重成本负担；其次如爱奇艺的设想，通过涨价降低运营成本，但用户付费意识的培养，是在全行业烧了十多年钱后才达成的，涨价后是否会反弹也是未知数。
综