技术和云计算等高端领域的“阿里巴巴数字经济体”。
但在这万亿上市公司背后，有无数的小企业、商铺。可以说，经过他们的努力，才有了阿里的今天。但作为双十一的卖方，是否能毫无顾虑地去双十一捞一笔现金流呢？
其则不然，据部分商家透露：首先，参加“双11”不仅仅是报名参加活动那么简单。双11背后，往往意味着成本的大幅上升。企业在参与“双11”时，不仅要承担提前备货的机会成本，还要大幅增加当月的促销成本，增加了更多的不确定性风险。
其次，“双11”不仅是全民的狂欢，也是整个企业的狂欢。那么多企业聚集在一起，谁在前面谁在后面是个巨大的问题。当你已经提前付出资金进行储备和宣传后，但是依然不能获得一个好的位置，没有足够的站内流量支持，仍然没有销量。
另外，一般来说中小企业的产品价格在平时就定的比较低，而为了迎合双十一活动，他们的利润在不进行提价的情况下，能不能换回成本似乎成了一个谜题。
还有爆款产品销量大，但一般利润低。它对参加双11和不参加双11几乎没有影响。特别是当90%以上的流量来自一种爆款产品时，很容易在服务和物流巨大的情况下，产生一些平常没有的负面影响。
于是在双11期间，有不少品牌都把目光放在了新产品上，因为新产品可以“高起点”定价，然后大幅打折，恢复正常的利润水平。但许多中小企业缺乏强有力的新产品或准备不足，因此根本无法在双11里取得好的盈利。
也有一些商家，想参与双11赚钱，却不想降低原有畅销产品的价格，甚至在双11当天就把“热销产品”下架，因此商家伤害了一直关注其打折情况的顾客，对新顾客增涨得不多，但却失去了一批老客户。
一些老店也担心降价太猛，会严重打击老客户，讨好一批又得罪一批，不好取舍。
对于一些经营刚刚成熟的商铺来说，无疑会扰乱营销节奏，影响日常销售。一些商家认为，自己已经过了亏损赚客流量的初期阶段。如果品牌在双11期间打折，势必影响相邻两个月的正常销售利润，得不偿失。
这样看来，双十一不仅对阿里等电商平台提出了挑战，对于商铺和消费者又何尝不是一次变相竞赛。卖家要使出浑身解数，增长销量，比过同行；卖家还要眼疾手快，精打细算，谨防花钱买上当。