肯定下属的能力，运用到管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇就是皮格马利翁效应的实践者。他认为，团队管理的最佳途径并不是通过“肩膀上的杠杠”来实现的，而是致力于确保每个人都知道最紧要的东西是构想，并激励他们完成构想。
“经营之神”松下幸之助首创了电话管理术，经常给下属，包括新招的下属打电话。每次他也没有什么特别的事，只是问一下下属的近况如何。接到电话的下属每每感到总裁对自己的信任和看重，精神为之一振。
鼓励下属的方式可以是多种多样的，只要简单高效即可。
增加下属积极自我价值感
在这个层面上，领导需要从下属的工作体验入手，提升下属工作的价值感。
比如：提供与下属的一对一辅导，并且这种指导应该强调改善下属的工作，而不是关注下属的弱点，应该建立在下属已经成功的基础上，而不是将精力集中在建立薄弱的技能领域。
长远来看，这些举措不止能够帮助企业培养优秀下属，更能够提高企业生产力，增强公司在市场上的主动性，增加与公司战略和目标的整合，增强公司的创新能力等等。
作为下属：真实、准确地认知个人能力和特长，清楚自己在哪些方向与领导的期望能够达成一致甚至超越，在哪些方向仍有不足而需要更多的沟通。
积极主动学习
职场中，空有技术不见得就能保住工作，中年危机就是典型的案例。我们所说的积极主动并非要是要下属们去做不相关联的事情，而是我们需要根据环境的变化、公司业务的更迭不断的学习新知识新技能，一方面是提升个人能力，也是为更高的职位做准备。
提升执行力
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。不怕错，就怕不做。
总体而言，皮格马利翁效应能带给企业和职场人的最大启示就是企业和个人都需要发挥自己的积极性，培养自信、独立的品格，以坚定的信心面对挑战和困难，成为一匹“狼”。