这可不一定。
第二个趋势：成本控制与管理水平的提高
无论是多么优秀的公司，专业人士至少三分之一的时间都在干不专业的事，比如各种团建公司文化活动、同事之间的扯皮、上下级之间的管理磨合、等待开会等待加班等待汇报工作、上班后及下班前的垃圾时光……
此外，如果你天生不喜欢管理，那么管理团队、跨部门协作、培训员工一类工作也是浪费时间，加起来可能浪费了你一半的工作时间。换句话说，老板一半的工资白付了。
事实上，专业人员的工作职责中，有一半正是为了让你“看上去很忙”。
更可怕的是，固定月薪制让你对浪费自己的时间反而产生了“占公司便宜”的幻觉。
可能你要问了，这些现象一直就有，为什么老板心甘情愿付那浪费的一半呢？因为老板确保工作顺利进行，为了有工作时第一时间能找到人干，而将其视为管理的必要损耗。
那么，换一个思路，如果能确保业务顺利进行，不耽误工期，不影响沟通，即使是重要岗位上的人员以兼职的形式存在，老板也完全可以接受。
因为社交工具的丰富，专业圈内的信息流动更快速了，再加上一些专业的平台，找人的难度渐渐变小，现在最核心的问题在于沟通环节——能不能保证不坐在一起的两个人能相互配合？
第三个趋势：大量的专业外包要等到新管理革命的出现
开头说的案例，实际上是把一个技术总监的职责分成两部分，一部分团队管理的职责交给公司其他高层，另一部分技术负责人的职责外包出去，不但成本更低，用人机制也更灵活。
把管理者的人员管理和技术管理两项工作分割开来，对公司管理水平和个人能力的挑战非常大。比如它需要更充分的授权，能否在管理制度上有更合理的责权利的分配就很关键。
另一类纯技术类的职位外包，最大的难点在于沟通，这不是工具的问题，而是地理位置的分离造成的沟通意愿的缺失，就好像两地分离的情侣，就算天天在线，也免不了感情变淡。
这也是企业目前大部分专业职位并没有外包的原因，但所有能够产生利益的地方一定是值得花时间花成本投入，可以这么说，随着管理理念与实践，这是一个大概率实现的趋势。
更何况，如果员工意识到这样给自己带来更大的好处的话，他们会倒逼企业做出这样的改变。
问题在于什么样的员工更可能用兼职代替专职工作呢？
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什么样的人更适合自由职业
之前有一位读者跟我分享了他成为自由职业者的奇特经历。
那是一次应聘，面试过程感觉很好，结果到最后，面试官知道他还在职后，忽然问他，愿不愿意以兼职的形式接受这个职位？
这个读者立刻有一种被忽悠的感觉，可转念一想，兼职反而是个很好的方案啊，他当时是有工作的，也在犹豫要不要跳槽，等于给了自己一个过渡期。
接了那个兼职之后，他发现这个工作的需求还是很广的，然后开始通过面试的方式主动询问用人单位可否接受兼职，等到他拿到了三份合作时，就开始跟现在的公司谈判了……
从整个过程看，专业职位的自由职业化是一个企业与员工互动的过程。只是企业考虑利益与风险，员工出于性格与人生规划。
理论上说，任何专业人士都有可能成为自由职业者，特别是那些不想做管理，希望在专业的道路上更进一步的人，更有可能选择这个方向。