经营理念，日本50%以上的企业都采取灵活用工模式。二十年前，日本企业还是终身雇佣制，一个人到企业里就服务一辈子不离开。欧美14%以上的比例是采取灵活用工的方式。对中国来说，灵活用工是起步阶段，没有具体的统计数字，但是不高于10%。这个理念如何理解、如何实施，其实对企业而言是一个很好的思考点。
（1）灵活用工的价值
灵活用工到底有什么价值？这个模式能够给企业带来什么？主要有两点：一是提升企业的效能，也就是快速响应市场速度的能力，至少提高30%以上的响应速度。二是能够降低综合用工成本20%以上。这并不是说工资给得很低，如果工资给得很低，别人不来有什么用？真正要思考的核心问题是怎么有效的发挥员工价值。以前需要雇佣100个人的，现在能不能雇佣80个人？以前雇一年，现在根据业务的情况能不能雇佣三个月？比如说修空调的工人，在夏天高峰期的时候，可以多雇佣几个人。再比如电商，双十一当月就可以雇佣100个人，一个月以后就可以解除和这些人的雇佣关系了。
如何提升效率？这是管理的理念并不是规避法律风险的概念。我举几个案例来说明。
案例一：共享单车项目外包案例
去年我们服务了摩拜这家共享单车公司。摩拜当初是怎么做到迅速占领市场的？在春节以后的2月—7月的时间里，在155个城市开展业务，还有很多是三四线城市，每个点大概有10个人左右，没有任何计划，也不知道什么时候能做进去一个城市。必须是政府同意了以后才能摆这些车辆，而且必须要快速的摆上。招聘的时候没有办法定计划，如果下个礼拜一个城市要招十个人、二十个人，靠自己的人力资源部去做，至少需要150个以上的人，加上办公场地、住宿费、差旅费、人工工资等，成本非常大。并且刚招来的人可能对企业十分陌生，业务能力肯定也满足不了需要。从硬性成本来看，企业正常招聘与人力合作外包的模式进行对比，综合成本每个月从280万能够降低到240万。
再考虑响应速度、招聘速度的问题，如果是企业自己做，肯定难以做到。
再加上入职、离职办理的问题。这些员工今天来了明天可能就走了，考勤的数据都很不准确，会出现吃空饷的状况，我们怎么能做到充分管理？依靠的是电子化考勤，用手机的App，通过电子信息输入和照相，再加上电子合同跟公安系统的信息巡查，可以做到100%准确。同时还可以发现不法分子，看他有没有犯罪记录、手机号码和身分证号码、银行卡等信息能不能对应起来，这样管理的效率大大提高。我们也不需要跑每个地方，核对的时候，总部人力资源部只要10个人就够用了。这种人力资源管理模式对摩拜业务的支持、发展力度是非常巨大的。
案例二：新媒体独角兽企业服务案例
今日头条公司，是一家独角兽企业。这家企业去年开始跟我们合作，在济南、成都、西安设立了信息审核的人员。因为国家对信息审核安全要求非常严格，所以我们很多的信息除了技术手段、AI手段能够识别，最终还要有人工辅助。由人力管理、招聘，在两个月之内招聘了600多人，最终大概有5000多人全部是外包招聘和管理的。如果是企业自己来管，人力资源部要150个人左右，还要有相应配套的行政人员，响应速度还未必能跟上。通过这样的例子，我们可以发现，人力资源管理合作模式，给企业带来的是快速响应市场的能力、快速支持业务发展。机会对一个企业来说是最根本的成长动力，经营人才和抓住机会经营业务，两者密不可分。
4、1+1>2的人才外包模式
我们提出的管理理念是“1+1>2”。其中一个“1”是指客户专注于业务的快速发展，另一个“1”是人瑞公司专注于人才的专业服务，这两个“1”加起