项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

华为人力总裁:人才管理已进入“为我所用”时代

2018/11/12 11:59:44 |  1669次阅读 |  来源:华夏基石e洞察   【已有0条评论】发表评论

作者:张建国

来源:华夏基石e洞察

蓝血研究文章,如需转载请通过后台申请

本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录;战略自信、认知革命、做好自己!当你点亮蜡烛,黑暗会自己消失。

各位来宾,大家好:

我个人的主要精力是在人力资源研究领域,在这期间,主要经历了三个阶段。

第一个阶段:在华为做人力资源管理

我是1990年去华为工作的,那时华为的员工只有20多个人,我入职后的工号是25号,主要工作是做开发、销售,后来负责人力资源工作。我不是学人力资源出身,但是华为的特点是让你干什么你就得干什么,所以,我负责人力资源业务以后,因为自己什么都不懂,就请了彭剑锋老师给我们做咨询。华为最早的人力资源管理,是在1995年彭老师给销售领域做考核开始逐渐成体系的,后来才有了《基本法》。1996年—1997年做《基本法》时,我是公司内部项目组对接人,彭老师是专家组的组长,我们两人合作配合了两年多的时间,《基本法》前后改了有十余稿。当我在2000年离开华为的时候,华为已经发展到拥有2万多名员工了。

第二个阶段:离开华为后做人力资源管理咨询

为什么离开华为?我觉得有一部分的原因是被彭老师“忽悠”的(众笑)。当时觉得做管理咨询特别光鲜,就先到国外读书,回来后跟着彭老师做咨询。跳出企业看企业人力资源体系是如何搭建的,跟在内部看差别很大。当时,在三年多的时间里,我给十几家公司做了管理咨询,对人力资源体系有了更深刻的了解。

第三个阶段:在企业里面的实战

2004年,我去了中华英才网工作。那时中华英才网刚刚起步,销售额只有3000万。我去了以后有幸亲眼目睹它茁壮成长、走向辉煌。2008年底我离开时,销售额是4个多亿,四年的时间增长了13倍,中华英才网传承了华为的很多思想和文化。我离开中华英才网以后,它被美国公司全资收购了,派了美国人来管理,逐渐地有衰落的迹象。现在公司已经没有什么生意了,而在当时的互联网招聘行业,中华英才网在中国排第一位。

2010年我创建了人瑞集团,我们三个创始人,用500万元开始起步,到现在,公司员工有1000多人,今年营业收入将近30个亿,外包的员工有5万多人。八年的时间,我们在人力资源行业里面埋头耕耘,做了大量的实践工作。今天下午我将结合这几年为企业服务的实践,谈一谈在共享经济下的柔性管理问题。

一、华为基本法的启示:人力资本是增值目标,优先于财务资本增值目标

很多人都在讲《华为基本法》,但不一定能够真正理解它。也有很多人已经知道怎样从人力资源管理转变为人力资本管理,初步具备了相应的理念,但是对人力资本管理的内涵是一知半解的状态。

《华为基本法》的内容,有一些能证明“人力资本”到底是什么。到目前为止,中国改革开放将近四十年以来最值得大家认可的、走向国际化的公司,只有华为一家。华为的变化也很大,十年以前,华为做通讯,做数据,它没有做手机,也没有想过做手机,二十年前更加没有想过,但是今天,它成长为中国手机行业的老大,是中国最好、最高端的手机的制造商。我曾经在华为干得还不错,后来离开了,但华为并不会因为一个人或者一些人的离开,就变得萎靡不振,它变得更好更加欣欣向荣、开拓进取。是什么支撑着华为持续地成长?《基本法》里给了我们一些答案:

“人力资本是华为公司价值创造的主要要素,是华为公司未来持续成长和发展的源泉”。

“人力资源是一种特殊的战略性资源,要从企业发展战略的高度来认识人的问题。”

华为强调:人力资本

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款