以及赵普的建议后，赵匡胤做出了准确的决断：“中国自五代以来, 兵连祸结, 帑藏空虚。必先取巴蜀, 次及广南、江南, 即国用富饶矣。河东(指北汉)与契丹接境, 若取之, 则契丹之患, 我当之也。姑存之以为我屏翰, 俟富实则取之”。这个方案在原有群臣的建议下进行了修正和补充。充分体现了赵匡胤在管理上的群体决策，既发挥了团队的作用，又作出了个人的决策。
群策群力择优取之，这种高超的领导艺术在创业初期既能够发挥创始人和下属的才能，也很调和多方之间的矛盾，同时，还能发现人才。创业者靠的是一种判断力，它来源于你的经验和经历。
五、领导控制力
控制力通常反映在领导者对组织和战略实施的控制力度上。而这种控制力度则是一个动态发展的过程。杰出的领导者不仅懂得如何审时度势对不同控制力要素区别对待，而且能知晓在组织内如何逐步提高控制力度。
“杯酒释兵权”，巧妙化解矛盾
杯酒释兵权是中国历史上一个重要事件，也是一个著名的饭局。 “杯酒释兵权”成功地削夺了石守信、王审知等大将兵权, 解决了长期以来地方将领拥兵自擅的难题。
赵匡胤的领导艺术还表现在对部下善于采取分配型和鼓励型相结合的领导方式，注意培养群体的积极进取精神, 自己仅决定大略方针, 重大决策则通过群体讨论来决定, 使每一成员都有权参与决策活动, 具体问题则放手鼓励成员自觉自主地解决。
对创业团队，赵匡胤也很慷慨大方。如杯酒释兵权时，他便是以钱财来交换军团将领的兵权。“多积金银，厚自娱乐。使子孙无贫乏尔”，“择便好田宅市之，为子孙立永久不可动之业”，都是当时他承诺的条件，最终使那些兵权在握的将帅们解甲归田，安分守己地度过余生。
创业成功之后，创始人和功臣们还能继续共事、再创辉煌吗？
理论上当然可以。不过现实背景下大多不可行。一则随着企业的发展，当年可以胜任本职工作的下属未必还能适应新时代背景下的职位要求；二来创业功臣们很难做到不居功自傲。一旦继任CEO上台，这些创业功臣很可能就是各种阻碍。如果觉得当年和自己一起创业打天下的部属成为企业发展的负面因素，“杯酒释兵权”是个好策略。