，“黄袍加身”并不显得突兀。
“勒石三戒”，以“仁”为本
赵匡胤登基之后，为了训诫子孙，特在太庙刻下石碑，作为以后即位的皇帝必读的教材。戒律有三：一、保全后周柴氏子孙；二、不杀士大夫；三、不加农田税赋。这些律例显示了宋太祖赵匡胤仁义宽厚的治国方略。赵匡胤以“仁”为本，领袖气质溢于言表。
树立和积累自己的仁德资本，获得下属的拥戴，是管理者自我提升和管理进步的通天大道。
二、领导前瞻力
“凡事预则立，不预则废”。前瞻力可以理解为预测思维，预测思维的主要作用包括：一是使领导者提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识，预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。
防微杜渐, 垄断兵权
统一南方之后, 赵匡胤更感到加强管理的必要。赵匡胤从前代的封建统治实践中, 总结出成败得失的经验教训。在他看来, 李唐之所以灭, 就是因为地方权力太大和将军拥兵太重, 从而造成尾大不掉的局面。他的政事措施加强了中央集权的统治，从制度防患于未然。赵匡胤以一统天下为己任, 明确宣告他用兵的目的, 是“ 止务恢复疆土, 以致太平”。
“建班子，定战略，带队伍”，寻找合适的创业合伙人和下属，管理公司的战略规划过程，制订公司的战略愿景和战略规划目标，指明公司发展的方向。同时，牢牢掌控公司决策权。
三、领导影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
作为领导艺术的重要一个方面, 就是要不断提高成员的思想境界, 使其能正确理解决策意图, 并很好地进行工作。赵匡胤本人能勤于政事, 不沉湎于酒色声乐, 在以身作则的基础上, 要求百官各司其职, 勤于廉政。赵匡胤深知自己在群体中的地位, 一言一行都会受到成员的注意, 并且有很大的影响和感染力。赵匡胤崇尚节俭, 对改革五代时期的奢靡之风, 形成宋初节俭风尚, 起了示范作用。
为天下守财，赵匡胤以身作则
据史载，有一次，赵匡胤半夜起来，突然非常想吃羊肝，可是犹豫了半天不肯下令。左右问他：“皇上有什么事就尽管吩咐吧，我们一定照办！” 赵匡胤回答说：“我若说了，每日必有一只羊被杀！”结果他硬是忍住没吃。
五代十国的国君几乎个个挥霍成性，官吏也跟着奢华，使民间经济非常贫弱。赵匡胤决心改变社会风气，以解除民间疾苦。他的作为也的确产生了示范作用，北宋初期士大夫竞相以节约自勉：州县官上任时，奢侈浪费讲究排场的迎来送往都取消了；小官上任时，很多只穿草鞋、拄木杖，徒步而行。
真正的领导者，领导一个团队，首先你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事。
四、领导决断力
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。
雪夜访赵普，“先南后北” 定战略
北宋初年，形势十分严峻，大大小小割据政权十来个，最大的问题是结束分裂，实现华夏地区的统一。此外，北方契丹虎视眈眈，这些复杂的局面要求赵匡胤审时度势，权衡利弊，在千头万绪中找出关键所在，并需要及时地做出有效可行的决断。赵匡胤群策群力，通过谋士干将的出谋划策，最终制定“先南后北”的解决方案。
再说雪夜访赵普。赵普从军事外交两个角度指出了“先南后北”的必要性。在综合了李筠、张晖