作为一个产品人，最骄傲的事情大概就是从零开始设计打磨出一款精美且实用的产品。作为互联网圈最具活力和创造力的一个群体，几乎每一位PM心里都有一幅伟大的产品图景；然而悲催的是，夹在坑爹需求和要命研发之间的PM们，也都习惯了戏称自己为产品汪……许多产品人甚至会在画原型到凌晨之后茫然地问自己：越做越累越累越做，自己到底图什么呢？说好的对产品的掌控力呢？说好的话语权呢？说好的极致体验呢？说好的“伟大的产品经理”呢？现实为何如此骨感……
所幸是，近几年从硅谷刮来一阵“增长”风，在Dropbox、Facebook、Uber、Airbnb等大厂，PM带领着一众明星团队打造出了许多牛逼的数据增长案例。反究其原因，发现原来数据才是秘诀所在！有了漂亮的数据结果，既能牢牢掌控用户行为，又能拍在桌面上说服boss证明自己，何乐不为！
然而即便有如此利器，为何很多产品团队却并不敢对自己的产品展开大刀阔斧的数据分析。造成这个现象的原因很多，其中的两类理由尤其值得注意：1、数据分析虽好，但这不是产品的工作；2、数据分析太难了，门槛太高新手害怕。
那么不妨让我们来探讨一下这两个问题吧：
为什么产品人应该关注数据，新手又该从何上路？
为什么产品人应该关注数据
如上文所言，对于很多PM来说，设计、打磨、跟进研发和迭代，直到自己的“孩子”能顺利上线，是最重要也最有成就感的工作。那么问题就来了：
孩子管生不管养，回头万一学坏了，是谁之过？
很多产品人潜意识里觉得，产品上线了就万事大吉啦~ 数据好不好看、用户开不开心是运营的事儿，与我何干。其实不然，一手促成的产品，作为PM，难道不想看着它越来越好么？
所以，一个负责任的产品人应该关注数据。不管你在做一个全新的设计、还是在维护老的功能，总有一些数据能清晰地反映出PM的工作成效，比如人们常说的PV/UV、DAU、留存率、装机量。以及，更重要也更细致的：版本更新率、功能使用率、核心用户转化率、新迭代对留存的贡献度……等等。
观察用户的实际使用方式、关注产品细节的数据表现、循序渐进地实验迭代，才能使得产品数据不断被优化，从而帮助PMs获得对产品的掌控力和话语权。
数据新手怎么办
开始讨论产品经理必须关注的数据指标之前，我们先明确一下方向：这里我们只讨论普通PM需要关注的基础数据，暂不讨论BI分析和数据运营的其它细节。
那么让我们从一个类比开始。
都说PM就是产品的亲爹，那这个世界上的第一个“亲爹”PM大概就是（假如存在的）天父吧：
假如上帝是产品经理
那么地球就是他的产品（之一）
而人类则是这个产品的用户
一旦接受了这个设定，我们就可以画出一幅这样的示意图：
图中不难看出，在【地球】这个App里，上帝会关心的基础数据有4个：
地球存活过的总人数——总装机/总访客
目前地球上的人口数——活跃用户
每年出生的人数——新增用户
每年的死亡人数——流失用户
并由此可以推出另两个基础指标：
人均寿命——留存/用户生命周期（LTV）
人口迭代效率/繁衍——传播
总结如下图：
新增用户、活跃用户、留存用户、传播效率、流失情况，是产品人必须关注的5项基本指标。
让我们来逐一拆解这5项指标：
新增
* 上帝视角：地球上每年有1.4亿人出生；
* 产品视角：新用户增加的