在做项目的过程中，会遇到各种问题，许多问题不是单独一个人或一个部门可以解决的，而是需要多个部门乃至客户、供应商的共同参与来协商解决。想要在最短的时间内解决问题，就要协调好每个人的观点，让大家最终获取共识。在项目管理过程中，做好项目的协调是项目管理者的重要职责之一。
在做项目的过程中，经常会发生计划之外的事情，需要项目管理者去协调各种资源，保证项目的顺利进行。不同的项目其所处的环境不一样，项目的利益相关者也不尽相同。从电子产品项目的对象来看，经常协调的主要对象可以分为下几类：客户，内部人员，供应商。
那么，在做电子产品的项目时，怎么样才能把协调工作做好呢？我认为，协调技能不是单一的能力，而是多种能力的综合，针对不同的对象，所需要的能力侧重也不尽相同。
1、客户
每个客户都希望能在最短的时间内完成产品的开发和生产工作，所以会在项目时间上尽量压缩。而作为项目经理，不但要考虑客户的时间需求，还要从公司目前的资源、能力、限制等各个方面去统筹考虑问题。因此，在项目初期，和客户协调项目计划是项目管理者的重要工作。
在客户就是上帝的今天，客户的每一个要求都不能随便拒绝，但客户无理的要求也不可能会得到满足。此时，项目经理要用事实和数据来说服客户。此时和客户的沟通每次都是在谈判，所以沟通和谈判能力是很重要的技能。
在项目运行中，客户会经常变更需求，有时候会导致项目突然变得一团糟。此时，需要项目经理较强的分析问题的能力，同时要能尽快和技术人员做好沟通，把对项目产生的影响告知客户，并要求客户接受需求变更会导致的结果。这需要更多的是分析解决问题的能力、沟通技巧，同时良好的谈判技巧也能为项目赢来更有利的条件。
2、内部人员
在项目立项后，项目经理就会从各个部门抽调人组建一个团队，项目经理对内部的沟通对象主要集中在项目团队内，当然也要向上级主管汇报项目进度。
一般来说，团队内每个人需要在多长时间完成什么样的工作是很清楚的。当一些定位不清晰、无法确定明确责任人的额外工作出现时，需要项目经理协调尽快明确责任人。当一些跨部门的问题出现时，项目经理要召集会议来协调处理。
当项目比较赶时，处于压力下的一些团队成员在重压下会导致情绪失控，经常会碰到项目团队内的成员发生矛盾的事情。对这种甲说甲有理由、乙说乙有理的纠纷，不但导致项目的中断，也会导致项目成员间的矛盾。如何化解矛盾、使团队成员的关系融洽，这需要项目经理有良好的情绪控制能力，领导能力和人际交往技巧和沟通能力。
因为电子系统集成涉及到许多软硬件相关的知识，而项目经理一般都只懂技术的皮毛，但许多问题都需要跨部门的沟通和确认。为了协调项目顺利的进行，需要很强的沟通能力，才能让大家统一认识，明确问题的原因。同时需要很强的领导能力，避免各个部门的扯皮、推脱问题的情况发生。
3、供应商
电子产品的很多部件都是外部采购的，因此在项目运作过程中，经常需要向供应商协调各种资源。
有时候，一些供应商非常难以沟通，会成为项目运作的主要障碍。比如一些技术问题迟迟得不到解决、比如因为订单量太小而不愿意生产等。
作为项目经理，在和供应商沟通时，需要良好的沟通能力。事实上，供应商的许多问题都是因为对项目需求的理解出现偏差所导致，所以项目经理需要确认和供应商的沟通是顺畅的，沟通能力在和供应商打交道时非常重要。
当发现一些供应商确实无法合作或，项目经理也要果断的考虑更换供应商，毕竟项目的时间有限，不能浪费无限的精力在一个问题上。
对于大部分供应商来说，项目的需求变更一般都会要求他们做一些额外的工作，所以谈判能力在和供应商沟通的过
程中非常重要。
因此，沟通能力和谈判能力是在和供应商沟通时非常重要的技能。
综上所述，在做电子产品开发的项目时，做好项目协调需要项目经理具备多方面的软技能，主要有沟通能力、谈判能力、领导能力、情绪控制能力等；同时也要具备相应的硬技能，包括计划、管理、解决复杂问题等。硬技能是基础，软技能是关键，对项目的顺利运行起着重要的作用。