项目经理在主持项目管理工作中，取得上司的支持是首要条件，不然万一那个上司脸色一变，就会增加诸多不必要的麻烦，给你设置许多人为障碍，你再有多么美好的项目设想都会化为泡影。为了让上司高兴，理顺我们的工作，我们还是采取如下措施吧：
一、知我所为
自己首先对项目的大致流程和关键操作要十分清楚了解，事先制定详细的项目计划，让上司知道你将要做什么，何时作什么，遇到不利情况如何规避风险；他会觉得你是一个有计划的人，进而会少干涉你的内政。
二、适度赞扬
对上司在项目管理工作中提出的合理化建议，要给予适度的赞扬，让其觉得有资格做你的领导，感觉他对项目至关重要，但要注意1、不要赞扬过度，让其觉得虚伪2、千万不要赞扬错位，该拍马屁的拍到马腿上。
三、对比选择
当项目遇到难题时，解决问题的方法不要单一，要列举出2种以上解决方案，分析利弊，向上司说明采取那种方案最优，这样上司觉得你解决问题方法多样，且有决策能力。
四、及时汇报
对项目进展情况及时向上司汇报，包括进度、成本、质量等，不要让上司产生置身事外的感觉，让其对项目有一个宏观印象；对你放心。
五、杀鸡喜猴
对下属的严重失职或分包商出现违规情况下，要毫不犹豫的采取严厉措施；不要等到上司说出才采取行动，这样会很被动，使上司认为你对工作不负责任；彼不动我动，使上司认为你做事果断，对企业忠诚，对工作负责。这样上司会对你放心，而信任是开展工作的前提。
六、功劳让位
在项目取得成绩的时候，不要自己夸大和独占功劳，而应该将功劳让给上司，虽然有些违心，但作用是巨大的，这样也显得自己谦虚。你不会吃亏的，上司也不是傻子，他会从其他地方给你弥补。
七、巧借外力
当一项决定对项目有益而上司又不予支持时，可以借助客户的名义对上司变相施压，一般上司是不会得罪客户的，但不要让上司觉得是你在中间捣鬼呀，否则你可要倒霉了；但有个前提，你首先要说服客户支持此建议。
这些方法不是为了对付上司，只是我们作为项目经理的，处在复杂的环境中，为了减少外界不必要的负面影响，使项目管理工作处于一个正常有序的环境中。
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