伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名管理者，我试图和大家探讨，中层管理者到底该管理什么?
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理的本质就是管人。
中层管理者对上级是执行角色，没有太多管理职能;对下属是领导角色，带领团队需要管理，实施目标也需要管理。
那么，中层管理者想做好管理，我认为需要把握两个方面：
1中层管理者要首先学会管理自己、分析自己
中层管理者应先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有3个要素需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望、职位发展空间及享有资源，理解清楚才能有的放矢。
比如营销总监职位，你要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求和资源配置，这其中还包括内容营销、市场分析、销售总结、客户回访等。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出可实施操作的工作计划，否则方向思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清自己，是为了更好的管理自己。经常分析自己的优劣势、擅长领域，才能总结出适合自己的管理方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。
比如有的同事做事雷厉风行，这时中层领导就需要详细的计划来约束自己，以免团队跑得太快，如脱缰之马，产生脱节;
有的同事，思维缜密，处事谨慎，这时中层领导需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。
喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;
喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报，及时反馈和表述自己的思路与想法。
每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
如果你不知道自己的优劣势，你可以向朋友同事寻求反馈并加以分析，大家谈到的共同点就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。
弥补短板，发挥长板;人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来，比如公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等。
要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你把工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。
这样每天坚持，让每个进程中的工作按节奏前进，就不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
2管理下属是关键 职责绩效要清晰
下属是支撑中层领导业绩的关键因素，所以管理上需要多费心、多重视，否则部门业绩不好自己也会连带受损。管理下属，我认为有这3个关键环节需要把握。
1、下属的职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚地了解了自己工作职责后，再受益于其他同事的帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。
这一点很关键，如果做不好，执行时就会出现“职位职责书形同虚设”的问题。出现这个问题的原因有两个：
1)职位职责书内容不明确。制定职位职责书时，千万不要抄袭其他企