团建是为了培养出一支高效能的团队。小编就很喜欢《我不是药神》中的团建方式。一个高效能的团队拥有哪些特征呢？一些共识是: 团队有明确的目标，队员之间乐于分享，每个人有不同的角色，拥有良好的沟通，共同的价值观和行为规范，归属感和有效的授权。但是小编总觉得还有一些精华的特征没有被提炼出来。以下是值得分享的四个特征。
团队有了明确的目标，跟团队相信目标一定会实现，还是有所不同的。相信是个很主观的事情，一个人相信的事情，另一个人不一定会相信。相信的力量是很微妙的。
当年马丁·路德·金在林肯纪念堂前《我有一个梦想》演说就唤起了众人对民权平等的相信。相信也是对未来还未发生的事情的确信。如果说这是唯心主义，给自己画个饼，小编觉得也没什么错。所有的项目不都是从一个饼（想法）开始的吗？成败的关键是项目团队对这个目标相信不相信。我猜表决心是不是也有点儿这个意思呢？
团队成员的工作状态大概可以分为三个层次。第一层是正常干，朝九晚五，有时还会做些表面工作。第二层是努力干，上班996，做事儿靠谱。第三层是拼命干，工作起来24/7，连做梦都是在想工作的事儿，是用命在工作。
有个段子讲的是团队成员工作层次的不同：
有一天，一只母鸡对一头小猪说：“我们一起卖点什么东西吧。”
小猪问：“我们卖什么好呢？”
母鸡说：“要不我们卖培根煎蛋吧？”
小猪想了想说：我不干，你只是参与（Involvement），但我可是承诺（Commitment）呀！
承诺也是高效能团队的一个重要特征。
理科出身的小编对公式情有独钟, 下面就跟你聊聊什么是“信任公式”：
这个公式中有四个变量可以决定信任。“可信”是指你具备的专业知识、能力或技术。就像《我不是药神》中病人给神油店老板送的“妙手回春“的锦旗一样，别人看了后知道你是可信的。
“可靠”是说你这个人靠谱，说到做到。“关系亲密”是指你和别人之间的关系是和谐融洽的。“自我中心”是指你仅依靠自身的视角来感知世界，不能意识到他人可能具有不同视角和观点。想要增强彼此间的信任，我们就要做到可信、可靠，跟别人搞好关系，多一些别人，少一些自己。
想都是问题，做才是答案。在这个懒癌流行的时代，能做到执行力十足这一点还是挺不容易的。我们曾提到一些治愈拖延症的方法，希望可以帮助你增强执行力。
相信团队目标一定会实现，信守承诺，彼此相互信任和拥有十足的执行力是小编认为一个高效能团队所应有的特征。想要保持团队高效能，这鸡汤还是要经常喝一些来补补心灵的。