设计方法和计算程序都十分复杂和庞大，需要大量的跨越多个学科的高科技专业人员交互式协同开发，需要协调、管理这样复杂、庞大、高科技含量的设计开发团队，保证机械产品的质量和安全。
在产品制造方面，大型机械产品结构复杂、工作量巨大、建设周期长，涉及多个技术领域，需要众多工种，同时、同地协调作业，即多工种的时间上有序，空间上分道作业。生产活动数以万计，同时进行的生产活动也属以千百计，各种活动之间的协作、衔接都非常复杂。因此，生产准备计划、生产进度计划、物资采购计划等的制定都非常庞杂和繁琐。
在物流配送方面，机械制造企业与外部企业之间是承包与发包、供销与采购、雇主和厂商等多样化的经济关系，与承包商、供应商、物流公司和客户的关系复杂而又密切，双方联合协作同时又存在竞争，形成“共生”模式。
在售后服务和设备维护修理方面，也存在着产、供、销多方的相互生产性服务，通过对设备运转的远程监控、故障诊断，出现问题，及时组织维修。通过在制造厂集中设立备件库存，根据客户需要，实施提供维修服务和备件供应，可以帮助客户实行零库存的管理。实践证明，服务型制造企业需要用科学的项目管理的理论方法来进行管理。
总之，通过项目管理的实施与运作可以获得以下效果：
（1）提高产品质量、降低产品制造成本。
在保证产品质量、技术水平的同时，降低产品成本是一个非常重要的问题。中国目前机械产品参与竞争的主要优势在于制造成本低、售价低，但一定要在保证质量及技术水平的条件下降低成本。有优良性价比的产品才具有市场竞争力。
服务型制造企业应该通过制定并实施科学、系统、规范的项目管理过程，提高企业员工的业务素质，提高企业的运作流程的效率以及工艺水平，进而提高企业的运营效率和人均劳动生产率。
（2）加强品牌建设、在激烈的国际竞争中建立中国自主品牌。
只有经过长期的、系统的项目管理建设，才能建立起规范的稳定的产品生产流程，从而保证为客户提供可靠质量的产品，向客户提供有信誉度的服务，逐渐建立自主知名品牌，稳固地占领市场。
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