中国服务型制造的项目管理
2008-8-19 10:12:32 作者：汪应洛 |
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1．服务型制造是世界先进制造业发展的创新模式，是我国制造业发展的重大创新，将产生巨大的经济效益。
2．先进制造和现代服务的深层次融合，形成网络结构的构建机理和网络化运行控制理论的研究均是网络制造的重大创新。
3．基于信息技术的服务型制造系统集成方法研究；智能决策、生产运作及面向服务型制造的知识管理等方面的研究都是重大的系统创新。
4．服务型制造的项目管理的研究是管理创新。
发展服务型制造也存在诸多理论和方法问题亟待解决：
1．服务型制造系统形成机理与复杂网络研究；
2．服务增值链建模与服务流运行方法；
3．服务型制造网络资源动态配置与优化协调；
4．服务型制造质量控制与主动运行维护；
5．服务型制造行为感知及职能服务策略。
三、服务型制造企业的项目管理
1．项目管理的实践性成果出现在20世纪50年代，美国海军研制北极星导弹，由于项目巨大，技术复杂，时间紧迫，参与人员众多，多学科交叉。探索采用项目管理方法，由于项目管理能够处理跨领域的复杂问题，能够实现更高的运营效率，能够严密控制时间，快速完成任务，因此，在军事工程和建筑业中得到广泛应用。实际上，项目管理更适合于制造大型产品和复杂高效的现代服务业。
进入90年代以后，迅猛发展的信息时代和随之而来的知识经济时代，项目的特点发生了巨大变化，传统制造业的管理理论和方法已不完全适应。项目管理正是实现灵活性和动态管理的有效方法。
项目管理的运作方式能有效整合制造资源，提高工作效率，项目管理逐渐成为企业的核心竞争力之一。项目管理的理念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、战略规划、质量控制、组织变革、人力资源管理、业务流程管理。
21世纪全球将进入知识经济时代，将以不断创新的知识和对知识的创新性应用为主旋律，项目管理正是适应这种形势发展的管理创新。
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文章来源：互联网
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