４ 集成产品开发过程的战略意义
集成产品开发过程的战略意义主要表现在以下两个方面：
４．１ 在集成产品开发过程中可以实现技术与市场的集成
技术与市场的结合是影响新产品开发成功的关键因素。技术与市场在产品具体开发阶段的结合已经被学者与企业界人士所重视，如针对产品原型进行市场测试和制定产品上市营销计划。然而，技术与市场的结合应该在产品开发的前期就开始。集成产品开发过程中技术与市场的集成正是起始于产品开发的前期——计划阶段，通过新产品开发计划阶段的有两个主要活动——技术分析和市场分析来实现的。
技术与市场的集成主要是通过技术人员，包括Ｒ＆Ｄ、工程与制造人员，和市场营销与销售人员的合作实现的。技术人员与市场营销人员合作的目的是针对顾客真正的需求寻找能够满足这些需求的技术方法，这种合作不但起始于产品开发的早期阶段，而且贯穿产品开发的始终，这种紧密的合作正是实现技术与市场集成的保证。
４．２ 在集成产品开发过程中实现时间、成本、质量战略
时间、成本、质量是产品开发绩效的主要表现，传统的新产品开发过程中这三者之间存在着权衡，难以同时实现，而在集成产品开发过程中可以同时实现产品开发的时间、成本、质量战略。
首先，产品开发前期的决策决定了产品的大部分成本和质量，所以，对产品开发前期进行有效的管理对实现产品开发的时间、成本、质量战略非常重要。集成产品开发过程对产品开发的前期———计划阶段投入了大量的精力，从一开始就由包含各职能部门及外部顾客、供应商的产品开发小组来承担开发工作，各职能部门的有效配合，保证了产品概念是从真实的顾客需求出发，工程与制造人员的早期参与减少了今后有可能的返工，从而降低了开发成本。另外，对前期的有效管理，各职能部门的通力合作、信息的有效沟通，有助于缩短前期的开发时间，同时也为今后开发时间的缩短创造了条件。
其次，集成产品开发的具体开发阶段在现代信息技术的支撑下适当地运用并行工程，极大地缩短了产品开发时间。产品工程、工艺工程、制造工程之间有效的信息沟通保证了产品设计的一致性，从而提高了产品质量，降低了变化所带来的成本。
第三，集成产品开发过程中收敛点的设置，类似于在必要的地方设置了质量检查站，有助于对整个开发活动进行有效的控制，保证了信息的畅通，这可以间接地降低产品开发成本，提高产品质量，缩短产品开发时间。
总之，集成产品开发过程通过对现有产品开发过程的改进，从而能够缩短产品开发时间，降低产品开发成本，提高产品质量，促进组织各职能部门之间的沟通与协调，在产品开发过程中实现技术与市场的结合，是新产品开发项目成功的必要保证。 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：中国项目管理资源网
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