④ 对整个工程系统起作用的，或属于多功能面上的要素常常可以作为独立的功能对待。
（2）按要素的分解。一个功能面又可以分为许多专业要素，要素具有明显的专业特征，一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能区。
１．２ 按实施过程分解
整个工程系统、每一个功能或要素作为一个相对独立的部分，必须经过项目实施的全过程，可以按照过程化的方法进行分解。每个工程项目都有一个过程集（如图 1）。其中，项目管理也是过程集中的一个要素，在项目实施过程中每个过程都需要项目管理。 对工程技术系统的结构分解和按实施过程分解两种方法的优缺点，具体见表 1。
２ 基于技术— 行为系统的 ＷＢＳ 改进方法
２．１ 工程项目的技术系统和行为系统
工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。它是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。如一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；每个车间在总系统中提供一定的使用或生产功能。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的技术系统。它通常是实体系统形式，可以进行实体的分解，得到工程结构。工程项目的技术系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。
工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。
由此可见，工程项目的技术系统和行为系统之间并不是孤立存在的，他们之间存在着内在的逻辑联系，即工程项目的技术系统是行为系统的前提，只有明确项目的技术系统才能转入项目的行为系统；而行为系统则是技术系统的实现过程，解决的是如何实现技术系统的问题。
２．２ ＷＢＳ 的分解层次和结构设计
由于工程项目本身的复杂程度、规模大小各不相同，从而形成了 WBS 的不同层次。WBS 每细分一个层次表示对项目元素更为细致的描述。
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文章来源：中国项目管理资源网
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