1）制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做；
2）估算--估算完成每项任务需要的时间；
3）进度计划--项目进度管理应用的工具与技术；
4）控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；
5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。
5、项目费用管理
提供以下详细资料：
1）费用估算与预测；
2）建立费用管理与控制系统/程序；
3）费用控制—收集、累积、分析、控制、报告、管理费用；
4）费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核；
5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。
6、项目质量管理
满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。
1）质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施；
2）质量保证—定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准；
3）质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。
7、项目人力资源管理
资源的最佳配置与最有效的使用。
1）组织计划--项目组人员配置，获取，职责；。
2）项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标；
3）资源管理--配置、管理资源，实现最佳效果；
4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队；
5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。
8、项目沟通管理
沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。
1）项目沟通管理计划与沟通网络；
2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和非同寻常的情况下；
3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。
9、项目风险管理
项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。
1）风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险；
2）风险的定性与定量分析；
3）风险计划管理的内容，或类似材料；
4）处理已识别的风险的基本程序。
10、项目合同/采购管理
要点：
1）合同类型确定；
2）合同/采购管理与控制程序；
3）招投标/签合同的程序；
4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键；
5）合同超时，超费用索赔的有效管理程序；
6）合同风险评估。
11、项目综合管理
项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。
1）综合管理的主要界面；
2）在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构；
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文章来源：中国项目管理资源网
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