缓冲管理和关键路径中的任务浮动管理不同。各个任务的自由浮动或总浮动仅仅是传统关键路径法通过数学公式计算的结果，而缓冲管理重点是隔离和减轻任务偏差的影响，以提高任务按时完工的概率和机会。
05-缓冲的大小为多少合适
最常用和基本的方法是通过两点估算来确定缓冲的大小。缓冲大小=(最安全时间估算-最紧张但可完成估算)/2.当关键链上的任务较少如少于四个的时候，一个可以替代是所有偏差平方后求和再开平方根(类似于方差的计算).
06-关键链概念能否用于管理项目成本
可以。当管理成本的时候对应的缓冲即为成本缓冲。在项目进展过程中需要对成本缓冲的补充和消耗进行不断的监控。
07-关键链管理是否可以和挣值管理一起使用
可以。当关键链中已经将缓冲预留到了任务链末尾，这里存在一个在任务跟踪过程中缓冲重新分配回去的过程。监控缓冲的变化来判断任务是否超支和延期，因此缓冲必须要分配回实际的任务中才能够使用相关的挣值公式。
08-什么是帕金森定律
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
09-我听说关键链法需要对资源估算的认为时间砍半，这是否是真的？如果是事实，如何管理来做到？
在这里注意的是我们不是要砍掉估算多少。在关键链估算中典型的都要采用两点估算，即最乐观的估算和最悲观的估算。我们在做关键链进度计划的时候采用富有挑战性的乐观工时估计，但该工作量是确保可以完成任务的工作量，这样才能够挤出相关的缓冲时间安排到项目接驳处和项目结尾。
此文章共有3页 上一页 1 2 3 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 