因为关键链方法考虑任务工期不确定性，并且使用项目缓冲保护项目交付时间，即使在最坏情况下也能保证按期交付。所以有些学者仅仅把关键链方法看作是一种新的风险管理方法。
和关键路径方法一样，关键链也可以用来优化项目计划，如果需要缩短工期，可以在关键链任务上投入更多的资源。
另外提高质量可以减少返工，也可以缩短工期；而根据TOC，提升非瓶颈处的能力，不能改善整体的产出。这样可以得到一个结论，只需要提高关键链上任务的质量。
这对改进敏捷项目的质量可能很有帮助，因为敏捷方法主张轻装上阵，灵活变化，而质量管理会加入更多的前期工作，这样就不利于变化了。而关键链可能可以提供一个折中的方案，即只适度提高关键链这部分工作的质量，其他部分可以进可能简化。
尽管关键链方法体现的TOC基本思路在项目管理领域并不很有新意，传统的关键路径方法已经包含这些思想。但作为对关键路径方法的改进，关键链方法在分析项目瓶颈的时候更为精确，生成的进度计划也更加高效和紧凑。
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文章来源：中国项目管理资源网
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