关键链的另一个改进是考虑任务工期的不确定性，并且引进TOC的缓冲概念，使用项目缓冲和接驳缓冲保护关键链和交付日期。这两种缓冲都是加入计划的一段额外的时间，这样前面任务发生一定程度的延期，首先会侵占这段额外的时间，只要延期不超出这段额外的时间，就不会推迟缓冲后面任务，或者不会推迟项目交付时间。这样，关键链进度计划和关键路径进度计划就有一些差别。




首先，关键链进度计划中，任务的工期通常是平均情况下的估计工期，而关键路径进度计划中则通常使用最坏情况下的估计工期。这样，关键链方法编制的计划工期比关键路径方法可以缩短很多；另外根据帕金森定律，工作中只要有富余时间必定被消磨掉，去掉富余时间可以消除磨洋工现象，提高效率。

其次，关键链进度计划中有项目缓冲和接驳缓冲，用来避免在发生各种意外的最坏情况下，保证项目按期交付。因为存在项目缓冲，和CPM不同，即使关键链上的任务发生延迟，整个项目一般也不会延期。 CPM不需要缓冲，因为CPM通常采用最坏情况估计作为任务的工期，所以不论出什么意外，项目都不应该延期。因为关键链进度计划把富余时间去掉缩短工期，这样的计划理论上有50%可能延期，所以必须要加入项目缓冲，以便不失信于客户。不过即使加入项目缓冲，关键链进度计划也比CPM计划要短得多，据报告能够缩短10%到50%。

另外一个不同的地方是，关键链进度计划通常把任务开始时间尽可能推迟，例如上面的计划中，任务“用户手册编写”最早可以在2007年11月12日开始，但却被推迟到2007年11月26日开始。这样做的目的也是为了消除磨洋工现象，提早开始一个任务等于给它一段很长的富余时间，根据帕金森定律，人们会放慢速度消磨时间，这样很危险，因为后期可能遇到意外情况，导致任务无法在最晚完成日期前完成，影响项目按期完成。尽可能推迟任务的开始时间，可以让任务以最快的速度执行，但这也带来一个风险，如果发生意外，任务将直接撞上关键链，导致整个项目延期，和磨洋工带来的风险一样。所以关键链方法在非关键任务和关键链之间加入接驳缓冲，避免非关键任务延期影响到项目按期完成。

其实尽可能早的开始任务，相当于加入一个很长的接驳缓冲。所以可以看出，关键链方法并不认为接驳缓冲越长越好，接驳缓冲长度应该适度，既能让人们感觉到时间紧迫的压力，避免消磨时间，以最快的速度完成工作，又能保证最坏的情况下造成的延期不会影响项目按期完成。

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文章来源：中国项目管理资源网

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