这样可能会暂时提高员工的积极性，这还是工作的觉悟程度，但是时间久了，还是会造成工作效率低下，这并不是只能靠物质激励就可以解决问题的，就好像一台机器超过最大负荷了，再怎么给加动力，总是解决不了问题的。
应该给员工一些时间和空间，或者多让员工们之间多多交流，给他们多创造一下交流的机会。还有就是让下属们能感到自己的岗位对自己很适合，而且以后肯定会有一个不错的发展，那样他们就不会有过多的后顾之忧，许多事情自然而然就解决了。
多方面的激励
定期地请老总来参加项目组会议，精神鼓励不可小觑，老总的到来肯定能鼓舞组员的士气和工作热情。
要阶段性地兑现你的激励诺言，不要等到项目结束才来评估和奖励，ERP的实施周期太长了。
工作时间可以弹性一点，比如头天晚上加班了，第二天上午可以晚点过来，保持组员的体力。
多沟通，让组员都意识到基础数据准备对ERP成功的重要性。
重新制定工作计划
陈新的困境主要由两方面原因造成:一是工作缺乏计划和预见性。应该知道基础数据对信息系统是生命线，无论是在建设初期还是在运行过程中，离开数据信息系统是无用的。
而基础数据的处理是可以在系统建设之初就同步开始整理，由技术人员设定好数据格式，让各部门、各岗位上相关人员填报，这样既无需时间上的仓促，也无需人员的集中，其过程本身并无多少技术成分。
让高技术人员去从事枯燥的数据整理工作是大材小用，必然遭到不满和反对，导致工作情绪低落。而且这些人又是思想最为活跃，具有一定的鼓动性，必然对其他成员造成不良影响。
在激励方式上，应根据不同层次的人和不同的需求，给予不同的重点激励，而不是大一统。对待年轻的技术人员，既然他们能够在公司工作，说明物质待遇和安全感是得到认可的，对他们应更多地从责任、发展与自我价值实现来进行激励。
当前的解决方法是，首先重新制定好工作计划。开诚布公地确定数据整理工作时限，说明这是目前工作的首要任务，人员已不可能增加，只能屈就人才先完成简单的工作，否则建设工作无法继续进行下去，而且这只是短暂的一段时间，只要真诚应该可以得到成员的理解，并恢复工作干劲。
其次，对核心技术人员仍然使他们的工作重心放在技术上，毕竟如何保证系统正常运行的技术问题还会有很多，必须做好提前预备。各所其能，各尽其职，各负其责，管理应该做到这样的境界。
此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9
文章来源：如何激励项目组成员
 缔造高效的项目团队课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 