摘 要：项目管理强调团队精神和有效的激励机制,以调动项目组所有成员的主动性和积极性。本文以现有的各种激励理论为基础,分析了激励的涵义以及项目管理中对于激励的误区,提出了有效的项目管理激励机制。
关键词：激励；项目管理
所谓项目,是指为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。通俗地讲,项目就是一项一次性的任务。它是由一个临时性组织,在一定的时间里,在一定的预算内,通过一定的科学运筹和组织予以完成的。它的完成必须达到规定的质量水平。而项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目的各项工作之中,满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。项目管理组织的有效运作需要每一个组织成员能够最大限度的发挥其作用。衡量项目成功与否的指标通常是时间、成本和质量。但对项目管理来说,影响项目成功的首要因素就是人员[1]。因此,在项目管理中采取有效的激励,充分调动项目人员的工作积极性和责任心成为项目管理工作的重要部分。这就决定了项目管理的一个核心内容就是,寻找项目环境中的激励因素,实施有效的激励,充分调动并发挥全体项目组成员的工作热情和能力,顺利完成项目目标。
1.项目管理中关于激励的误区
有效的激励机制是项目团队发展的推进器。在项目管理的实践中,越来越多的管理者开始重视激励机制的建设,并进行了一些改革和创新,取得了一定成绩,但还是存在一定的误区。
1.1激励不等于奖励
当员工的行为符合项目的目标,为项目的成功做出贡献时,就应该给予肯定、表彰和奖励,激励他们继续努力。但是,激励并不仅仅是指正面的奖励,还应包括约束和惩罚机制。合理适度的“罚”对于保持和激发员工的工作热情也是十分必要的。在项目管理实践中,约束和惩罚机制的建立是为了避免员工犯同样的错误,产生一种无形的压力,从深层次上起到一种激励作用,化消极因素为积极因素。
1.2激励措施不是一成不变的
为了推动员工更好地为实现项目目标而努力,管理者一般都会制定一系列的激励措施,但这些激励措施不是一成不变的。
首先,在一个项目管理组织中,每个员工都有自己的个性、期望和目标,在组织中担任的工作和所处的位置也是不一样的,因此,必须针对不同的员工采用不同的激励措施,不能一概而论。其次,项目管理一般分为四个阶段,分别是项目启动阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段,每个阶段都有不同的工作侧重点,所以需要采用相应的激励措施。随着时间的推移和环境的变化,项目组织的目标和员工的需求也会不断变化,因此,激励措施也应随之改进,适应新情况。
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文章来源：项目管理者联盟
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