2.项目管理的激励因素分析
2.1一般性的激励因素
一般性的激励因素可以分为两大类:个人激励因素和组织激励因素。个人激励因素是与个人心理和动机有关的因素,即与满足个人生理或心理层面相关的因素。个人激励因素是进行激励的基本出发点。不同的理论对个人激励因素的表达不同,如需求层次理论将个人激励因素分为五层:生理、安全、社交、尊重、自我实现;E R G理论将个人激励因素分为三类:存在、关系和成长;双因素理论将个人激励因素分为:保健因素和激励因素[2]。组织激励因素是基于个人激励因素并对个人起作用的,但又不同于个人激励因素。组织激励因素涉及组织的规章制度、组织文化、团队精神等。二者经常是相互作用的。如个人因素强调自我实现,强调权利和成长。同时,组织的形成和发展是以个人为基础的,组织借助个人来完成工作,这对于组织目标的实现是必不可少的。
2.2项目环境下的激励因素
与个人激励因素相关的一个重要概念是项目成员的个人目标。个人目标是个人行为所要得到的预期结果,它本身是行为的一种诱因,具有诱发、导向和激励行为的功能。个人目标本身包含若干层次,不同层次的目标所指向的标的物就构成了个人激励因素。主要包括:物质因素、个人发展因素、专业上的认可。组织的激励因素体现为两方面:激励和约束,具体包括以下方面:项目目标项目、利益共同体、团队精神、契约因素[3]。
3.项目管理中的有效激励运作
3.1阐明项目目标
只有让项目各员工清楚地了解项目目标及使命,他们才有奋斗的目标,才会积极地为项目的成功而付出努力。因此,项目管理者要帮助员工理解并认同项目目标。管理者还应尽量了解并满足各员工的心理需要,给他们提供有挑战性的工作,协调员工个人目标与项目整体目标的一致性,也就是说给予每一个员工以适当的岗位,使之与项目的发展紧密相联,使人才的创造性在项目的发展中得到最大限度的发挥,赋予员工的工作成就感,这是激励最有效的方法。
3.2适当的奖惩
物质激励或称经济激励,是组织激励员工最基本的手段,它是以货币或实物形式进行的,是对员工良好行为进行奖励的办法。精神激励主要作用于人的心理,满足人的精神需要,是指组织以满足人的精神需要出发,通过发挥员工的进取奋发精神的作用,以使员工的积极性得到最大可能的发挥。精神激励不仅可以弥补物质激励的不足,而且有时比物质激励的效用更为巨大和长久。
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文章来源：项目管理者联盟
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