3.3激励运作的阶段性
项目管理具有明显的阶段性,各激励因素在项目不同阶段是具有不同的激励效果的,相对而言,各因素在每阶段的激励效果也不同。一般而言,在项目的起始阶段,各种激励因素都起到比较高的作用。因此,从项目一开始就必须做好激励工作,高度重视相关的激励因素。这就使得开好项目启动会议、做好项目动员工作显得尤为重要。在第二阶段,对工作成果的认可,对项目成员专业成就的赏识、良好的团队氛围,是项目成功的有力保障。在收尾阶段,项目目标的达成情况决定了个人目标的实现与否,同时也对个人今后参与项目的积极性产生重大影响。
4.结语
激励工作对项目管理是极为重要的。因此,项目管理者要认真分析项目目标和各员工的特点,坚持适度原则,实行具体、有效的激励,从而更好地实现项目目标。
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文章来源：项目管理者联盟
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