项目部能否留住人才，还可以从老板与员工间即有兼容性又有斗争性的博弈关系去深入探讨，寻求解决。老板与员工的关系到底应该怎么去看待？为什么老板会雇佣员工呢？对员工来说就因为你值得老板信赖，能为他创造价值。作为员工应该知道，老板是不会轻易就把能够为他创造财富的员工炒掉的。为什么员工会为老板工作呢？ 就因为员工在这里能够得到对生活、成长、学习、价值观等各个方面的满足。如果员工经常跳槽，是没有给员工提供很好的环境。那么，作为老板应该反思下自己的工作了。如果这样换位下，员工和老板就不难达成合作的关系了。如果你经常站在老板的角度思考问题，你就会有机会变成老板；如果你只站在员工的角度思考问题，那么你就永远只是员工。
项目部管理力量配置及管理模式的探讨
项目部管理力量的配置应是互补的。人才的互补涉及核心管理人员与现场管理人员的搭配、新员工与老员工搭配、现场经验丰富的与理论知识丰富的搭配。另外还有如性子急的与性子慢的搭配、内向型与外向型搭配、粗心与细心搭配等。安排工作时，可利用核心管理人员运筹帷幄的能力，现场管理人员身体力行的能力；利用老员工的经验，新员工的理论知识；利用内向员工的耐心与细心，外向员工的速度与激情等。
项目部的管理工作应细分，细到使每个管理人员能做好为止。项目管理中要规范工作流程，把工作划分为各个要点，就像把写作题变成填空题，使每个管理人员都能发挥作用。管理人员层次不同，能力也不同，完成任务的具体性也不同。对于相对较高层次的管理人员，可安排相对体量大、步骤多的任务，他会细分后落实不同的人员协助其完成；而相对较低层次的管理人员，则需要安排具体的、基础的任务，他才能出色地去完成。就像管理人员看图纸指挥，工人实际操作一样的道理，如果互换，结果可想而知。
项目部的管理模式，应能实现经验复制。经验复制就是把核心管理人员、成熟员工的知识与经验通过有效的途径复制到每一个管理人员心中，乃至于每个操作工人，这一点对于工程体量大的更为重要。相对于以往的常规管理模式，项目部核心管理人员的能力有多强，能管理的工程体量相应有多大。但如果能通过有效的途径复制核心管理人员的知识与经验，再配以相应的现场管理人员，则可施工大体量的工程。并且，因为有核心管理人员的总体把握与调控，可避免项目经理与新招收管理人员之间在磨合期中出现不必要的损失。
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文章来源：中国工程建设网
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