由于新产品研发是一个漫长的过程，一般都把新产品开发划分为几个阶段，如基本的四个阶段：概念阶段、产品开发阶段、测试阶段和导入阶段。通过阶段的划分，在不同阶段结束时设定不同的检查指标，对新产品开发的过程进行层层把关。
四、项目管理组织结构对研发人员激励的影响
通常情况下，员工薪酬是与员工所任职位紧密相关的。应该依据职位的重要性与责任大小，通过职位评价来确定职位在组织中相对价值的大小，然后通过企业自身薪酬支付水平来确定员工具体的薪酬，项目管理组织结构决定了项目团队运行机制、人员组成和管理方式。因此，不同的项目组织结构对团队成员的薪酬激励的影响也不尽相同。
(一) 职能式项目组织结构对研发人员激励的影响
职能式组织结构就是在目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容，如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。基于职能式组织结构的薪酬模式适用于那些经营环境相对稳定、组织架构明晰、部门及岗位设置较为规范的一般生产性企业的研发人员。
(二) 项目式组织结构对研发人员激励的影响
项目式组织结构就是指创建独立项目团队，这些团队的运作与其他项目团队暂时脱离，有自己的技术研发人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。在项目型组织结构中，项目目标单一，能够被项目成员所确切地理解，易使团队精神得到充分地发挥，项目组的所有成员直接对项目经理负责，对成员业绩的考核比较直接，但是，项目团队自身是一个独立的实体，项目团队与上层组织之间出现一条明显的分界线，削弱项目团队与上层组织之间的有效融合，项目团队组成具有临时性，不确定性的特点,项目成员的事业缺乏连续性，容易产生临时任务的心态，团队归属感不强。
这种组织结构下的激励模式适用于工作分解结构后的单项项目研发人员承包制的模式 ,这样有利于以节点方式去控制项目的进度。
(三) 矩阵式组织结构对研发人员激励的影响
矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构，根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵。权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。
矩阵式组织结构一个很显著的特点就是其项目团队具有临时性，一旦完成项目目标，该项目团队就将解散，重新分工，组成新的项目团队，因此，在矩阵式组织结构下，项目本身存在的较大差异，会使得在不同项目中，虽然处于同一岗位，但员工所从事的工作却难易有别，比如工程建设行业的项目经理。由于项目经理所承担的项目标的大小、工期松紧导致的完成难度、技术难度、与业主和地方政府的关系好坏以及项目管理模式的不同等等问题，导致不同的项目经理的付出及其给企业的回报是不同的，从跨项目部横向对比的视角来看，其岗位价值也是不同的。这种结构适用于较复杂、项目周期相对较长的项目。
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文章来源：中国研发管理网
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