(1) 满足员工的各层次的需要;
(2) 正确地诱导员工的工作动机;
(3) 合理利用项目中的各项资源;
(4) 激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用;
(5) 激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高。
(三) 新产品研发中激励研发人员的基本原则
在现有的项目管理制度环境下，有效的研发人员激励应遵循价值原则、市场原则和公正原则。
1.价值原则
价值原则是指强调研发人员所拥有的异质性知识的特殊价值，尊重其知识积累所付出的艰巨劳动。研发人员的技术创新知识具有极高的效价是因为这种效价知识的积累所耗费的劳动已固化在知识和技能中，因此，项目组织应对这种劳动给予承认，应对经验、知识和技能支付报酬。只有这样才能吸引优秀的研发人员，并赢得他们的信任。价值原则在新产品研发人员激励中还体现为重视研发人员的知识维护。创造条件，保证研发人员有知识实现和知识更新的充分机会，使他们能够在研发实践中，个人知识得到持续的发挥与增殖。
2.市场原则
市场原则是指项目组织应按照市场经济规律，通过市场机制的建立与完善，实现对新产品研发人员这种技术创新人才的有效配置与价值显示。通过市场价格信号显示研发人员的知识市场价值，这种价格信号本身就是一种激励机制，而市场的配置作用，能够使研发人员通过市场判断个人效价的走势，及时调整职业与知识结构，从而使个人知识和人力资产在动态调整中保值和增殖。传统的计划经济配置方法对研发人才所造成浪费是巨大的、不可弥补的。在研发活动日益全球化的今天，人才市场机制发育滞后的后果将更加严重。
3.公正原则
公正原则是价值原则和市场原则的进一步拓展。切实体现价值原则与市场原则，就能实现公正原则。所谓公正原则指保证研发人员的创造性劳动能够在项目中获得及时、公正的承认。个人知识创造的个人劳动及其风险都应被项目组织视为经济增长和项目发展的重要的因素而获得酬劳。
三 、研发人员的特性
(一)研发人员的一般特性
认识清楚研发人员的特点，才能制定行之有效的激励方法，认识到了研发技术人员的一般特征，并有针对性提出激励的方法。研发人员的工作方式和群体特征明显，这是因为研发人员是用脑力创造财富而不是用手创造财富的群体，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。随着知识经济的到来，研发人员对企业价值越来越重要，他们凭借着自己所掌握的知识创造了企业的价值和核心.作为技术创新人才的研发人员，其本质特征是他们拥有项目发展所需要的技术创新知识，这种技术创新知识与项目管理中的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润与市场价值。这种技术创新知识具有极大的社会效用价值，是一种超边际的知识。但是由于研发人员所拥有的创新知识是一种没有经过分类的知识、是一种个人的专门的知识，是这些研发人员在长期的产品开发实践中积累而成的经验及技能，这些能力必须附着于研发人员这一物质载体才能存在。而这样的未经过分类的知识是研发产品项目管理中知识创新活动的基础。个人创造性的未分类知识向有组织性的编码知识的转化是组织新知识形成的关键因素。
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文章来源：中国研发管理网
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