发展就是将研究得出的技术信息或知识应用到产品或工艺流程的设计中从而满足顾客的需求，其产出一般是用来大规模制造的产品或工艺规格书。发展过程质量可以认为是产品或工艺的特点满足顾客或特定组织的程度，以及能够满足原定的目标（例如，在规定的项目周期，成本，工艺能力，产品可靠性）。派立（Perry）和西屋（Westwood）也给发展的质量下了类似的定义：产品的质量规格满足技术目标，达到具体的工艺目的，以及满足顾客的需求。按照朱兰对质量的定义，发展过程的缺陷出现在工艺流程过程中或者流程终点，需要流程的改造。比如说缺少完整的设计要求档案而造成原先的设计的改变，或者由于设计出来的产品制造费用过高不得不考虑重新调整设计概念。
R&D质量管理的发展实践
近年来，对研发活动实施质量管理已经得到企业的充分认可。尽管有些研发人员认为对质量的关注主要针对产品或服务的功能，研发活动无法实施质量管理，但当研发部门采取了大量的质量改进的措施，并观测到了具体效果后，发现事实并非如此。许多研发部门开始密切关注研发活动中的质量改进，从寻求减少研发流程上的缺陷的各种方法开始，通过杜绝可见的损耗，研发活动的成本上做出了实质性的改进，缩减了开发周期中各环节所需的时间，从而提高了整体效能。企业实施R&D质量管理的效果体现在了R&D绩效（包括R&D周期和R&D产出的质量）上。
质量在减少研发周期上所起的作用也不容忽视。开发周期是新产品成功的一个重要因素，特别是在自动化、电子和消费产品行业里，时间压力显得格外突出。对于许多公司来说，以比竞争对手更快的速度开发出新产品就意味着企业的竞争优势。
研发质量管理还应重视提高研发产出的质量，此前，许多研发项目的质量改进工作都因为缺乏对研发质量概念的深入理解和科学的衡量研发质量的办法，而不了了之。
研发质量管理随着其受重视程度的提升，已经发展到了从研发组织界面管理的角度。大多公司的各个部门间、各个项目间的界面管理效果不好，产生了巨大的浪费和时间延误，组织的资源利用率较低。这就要求项目进行过程中，人们首先要通过建立组织间的信息系统来给研发组织提供正确的信息。研发人员不能对重要的设计特征进行主观想象，必须借助于对其他部门来获取产品（或工艺）缺陷、产品效能、消费者的意愿和竞争对手的相关信息。最终，企业开始认识到消费者在整个设计和开发过程中所处的重要地位，着手建立优秀的项目领导制度，负责组织研究开发团队实施完整的研发工作。这些新的开发团队包括来自整个公司的人员并在整个设计过程中同消费者保持密切联系，研发人员同时也是对消费者负责的营销人员，建立起真正的消费者/提供商的伙伴关系。现在许多研发组织都重新定义他们的整个角色“设计过程的设计者”和“发明消费者用的工具”。
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文章来源：中国项目管理资源网
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