知识是一种无形的资产，目前许多学者针对知识的类型多以Polanyi(1966) 所提出的内隐知识及外显知识为主，所谓的内隐知识是指无法言传而难以清楚表达的知识，此类知识通常來自于个人经验累积而衍生出的特质，与个人的信念及价值观有关，而外显的知识则是可以以文字、语言表现出來，并可以轻易传达的知识(董玉娟, 2004)。「内隐知识」可定义为：为个人主观特质、经验性、模拟性、具各别情境特殊性的知识，简而言之与人格特质有关，通常无法直接辨认，保存于人身上、关系等型式中，所以难以透过文字、程序或图形具体条列规划之形式向外传递。而「外显知识」则定义为：为客观的理性知识、顺序性知识与数字知识，可以清楚的辨认，保存于产品、程序、手册等之具体形态中(Polanyi, 1966)。本研究之分析将以外显知识为主。
2.2 营建项目管理外显知识
国际上较为知名的项目管理知识体系包括美国为主的「项目管理学会(Project Management Institute, PMI)」之系统，以及欧洲国家为主的「国际项目管理学会IPMA (International Project Management Association, IPMA)」系统(中国大陆称之为「International Project Management Professional, (IPMP)」)，以及「英国皇家特许建造学会(Ch arted Institute of Building, CIOB)」体系，以下分别说明。
(1)国际项目管理学会(IPMA)
国际项目管理学会(International Project Management Association，IPMA)是一个在瑞士注册的、非营利性的专业性国际学术组织。最初的成员多为欧洲国家，现已扩展到世界各大洲，成立于1965年，是全世界最大而且最早成立的项目管理组织，致力于项目管理的推广已逾40年，它是国际上唯一以类似联合国的型式所组成的项目管理学会。目前全球已有42个会员国，台湾由「台湾项目管理学会(TPMA)」于2004年正式取得IPMA的会员国资格，正式引进IPMA的四级项目管理证照到国内。IPMA的会员国横跨美洲、欧洲、亚洲及非洲，举凡联合国的常任理事国，及主要先进国家都是它的会员国，因此IPMA的四级项目管理证照可以通行全世界，对个人及企业的发展大有帮助。魏秋建(2006)认为国内推行项目管理证照时应考虑下列因素：(1)强调国际认同的重要性，认为取得国际证照往往是参与国际竞争的必要条件(例如：参与国际性的投标、承接国际性的订单等)。(2)熟悉考取国际证照所需要吸收的知识体系内容，其知识是经过全球学术界及产业界共同研拟出来的最佳实务(Best Practice)。(3)采用国际社会所共同认定的管理标准，避免闭门造车。
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