作为制定项目管理标准的全球权威机构，PMI为组织层面的项目管理专门制定了OPM3这套标准。在OPM3的设计过程中，研究人员认真分析了当下通用的其它27个成熟度模型，既借鉴了它们的宝贵经验，也识别了其中的不足。
通过分析比对，OPM3的研究人员完全有信心肯定，没有其它哪一个成熟度模型可以在组织项目管理最佳实践的深度和广度上与OPM3媲美；更没有其它哪一个成熟度模型能像OPM3这样清晰地列举出各项能力及它们与最佳实践之间的关系。
OPM3的开发过程
PMI是美国国家标准协会（ANSI）认可的一家标准制定机构，其制定的所有标准都遵循目前被普遍接受的标准制定准则。
PMI于1998年发布了OPM3这套“组织项目管理成熟度模型”。制定OPM3的目的是为了帮助组织通过项目的成功实施来支持其战略目标的执行。同时，OPM3也成为了《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和《项目经理能力发展框架》（PMCDM）的重要补充。
一支由来自35个国家的800多名项目管理专家组成的核心研究团队，用了6年的时间，制定出了OPM3。在研究过程中，研究人员分析了当下通用的其它27个成熟度模型，从而为OPM3体系的建立提供了宝贵经验。
与此同时，全球逾30000名的项目管理从业者组成了五个研究分队，收集它们各自领域内的项目管理实践。通过这种方式，OPM3的核心研究团队最终建立起了OPM3中的最佳实践、能力、输出和KPI主体知识体系。
OPM3还经过了严格的回归测试，通过在一些组织中进行反复实践和运用，进一步提高了OPM3标准的质量。
OPM3的应用
如何在自己的组织中应用OPM3
OPM3是一套具有权威性的成熟度模型，它通过开发组织的单个项目管理能力、项目群管理能力和项目组合管理能力，来帮助组织实现其战略目标。OPM3将对上述三个层面的成熟度分别作出评价，并为改进的实施规划提供指导。
由于OPM3的研究团队来自世界各地，因此OPM3可以有效地跨越组织规模和类型进行使用，也可以广泛地运用于全世界的各个行业。
完成OPM3自评所需的时间和资源
OPM3自评工具中包含151个是非选择问题。完成这项自评所需的时间和资源根据组织的不同而不同。部分组织选择由某个个人回答所有的问题，部分组织为之组成专门的评价小组，还有一些组织则为自己设计了独特的完成OPM3自评的方式。组织完成自评的方式决定了所需的时间和资源。
只有回答了所有的151个问题之后，才能对组织的成熟度进行分析。当然，不必一次性回答完所有的问题，整个自评过程可以有一个较长的时间跨度。
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文章来源：中国项目管理资源网
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