OPM3可以识别组织中需要改进的领域和问题，并向组织提供了一系列的措施和流程，来提高组织的项目管理成熟度，从而有效地支撑组织的战略。同时，OPM3还通过反复的成熟度评价，为组织的持续改进提供依据。

 
 


OPM3体系剖析

什么是OPM3


OPM3是组织项目管理成熟度模型的首字母缩写，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准，由三个互相嵌套的基础模块组成：知识模块、评估模块和改进模块。


知识模块阐明了组织项目管理和组织项目管理成熟度的相关概念，并强调了这些概念的重要意义。OPM3的研究者通过大规模的实证研究，识别了在具有高成熟度的组织中应该具备的586项组织项目管理最佳实践。


为了更好地实施评估和改进，OPM3将每一项最佳实践进一步分解成若干项必须具备的能力，每一项能力又对应若干项可度量的输出；通过考察组织中是否存在相应的输出，来判断组织是否具备相应的能力，进而判断组织是否具备相应的最佳实践。


最佳实践是目前各行业普遍认同的能够达到某一既定目标的最佳路径。组织项目管理中的最佳实践阐述了如何成功地实施项目，并将其与组织战略目标的实现协调统一起来。


为了实施项目管理过程并交付项目成果，组织还需要一系列具体且具有针对性的能力来做支撑。组织正是通过这种能力的积累，来实现一项又一项的最佳实践。


所谓输出，是指上述能力所产生的种种显性或隐性的结果。在OPM3框架中，一种能力可能对应若干项输出。在实际评价过程中，可以进一步采用可度量的关键绩效指标（KPI）来测量各项输出。


在评估模块中，组织按照一定的流程，并根据知识模块中所设计的指标框架，来评估组织的项目管理成熟度。OPM3提供了OPM3自评工具来帮助组织识别其已经实现的最佳实践和尚待改进的部分。


如果组织希望提高其项目管理成熟度，OPM3中的改进模块能够帮助组织定位其应该首要关注的最佳实践和相关能力，并规划出一条通向目标成熟度的改革路径。

 
OPM3与其它成熟度模型（如CMMI等）的比较

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文章来源：中国项目管理资源网