航天一院项目管理的实践与发展
2008-12-17 15:06:22 作者：张华 惠兴晨 吴晓东 |
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基于全要素、模块化思考，一院建立了30余个标准模块，重新修订了型号项目WBS编制实施细则，并以此为基础全面启动了所有型号项目的WBS编制及修订维护工作。
明确建设项目管理信息系统目标，为项目管理有效运行提供科学平台。
为了适应以项目管理理论为基础的型号管理模式的变革，一院紧抓型号计划管理这一核心业务，依托AVIDM平台，逐步实现计划管理的扁平化、高效化，提高单型号计划调度、多型号综合平衡方面的能力，提高对各厂所、配套单位等各分承制单位的研制过程监控和协调能力，通过与数字化设计系统及院管理信息系统之间的协同，实现信息共享，资源配置优化，工作效率提高。
一院通过项目管理信息系统的建设和应用，打造数字化管理平台，实现科研项目管理的闭环控制，最终确保项目管理从经验智慧型向科学精细型跨越转变。
项目管理信息系统的科学建设
博采众长，开展信息化建设调研工作。一院在项目管理信息系统建设的启动阶段带着问题展开了针对性调研工作，为一院项目管理信息系统的科学构架奠定了基础。
组织保障到位，工作方法合理有效。以项目管理的方法推进项目管理信息系统建设工作，在系统建设过程中院长亲自颁发责任令，要求主管型号科研生产的副院长牵头，本部型号管理业务部门、信息化部门及总体部作为支撑，成立项目管理信息化建设核心组，厂所计划主管领导及计划主管业务部门相对应成立本单位的核心实施机构，保证各项工作的有效落实；信息化核心组与软件开发人员紧密结合，共同探讨软件需求及开发过程中的技术细节，为系统的实用性、合理性提供了保障。
一院项目管理信息化建设核心组于2005年3月成立后，坚持每周例会制度，反馈工作动态、商定工作计划、协调解决过程中出现的问题，实现了系统开发实施过程中各项工作的闭环落实，也为一院其他项目工作的开展提供了可借鉴的模式。
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文章来源：中国项目管理资源网
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