摘要：航天项目具有探索性强、技术含量高、难度大、复杂度高、高投入、高风险、不确定性大等特点。本文在阐释航天项目管理内涵基础上，分析了航天项目风险类别和风险因素，进行了航天项目风险案例统计分析，给出了航天项目风险综合管理模型和预警系统。运用项目动力学方法从系统的观点出发对影响航天项目开发内在、外在因素及
其它们之间的相互关系进行了全面的分析，在更深层次上探讨影响航天项目开发的各风险因素之间的本质联系，成为一种处理项目管理中的不确定性信息的宏观控制手段。
1 航天项目风险管理
航天项目开发过程中面临许多不确定性因素，这些因素概括起来主要是技术因素、费用因素、时间因素、人力因素、管理因素，当然亦涉及社会因素、文化因素、政治因素、经济因素、政策因素、法规因素、环境因素等方面。正是这些因素变化使项
目开发具有风险。以往一般项目开发过程中，几乎不进行或很少进行项目风险管理。项目开发之前缺少风险管理规划，很少进行风险分析，或者只是对项目风险简单预测和规避预置；项目开发中，项目决策居多考虑项目的计划和代价，缺乏风险管理，没有完整配套的风险应对措施，无法进行风险控制和风险监督，难以风险决策。风险事件发生后只是凭经验进行事后处理。
项目风险定义为可能危及项目的潜在问题和事件，用问题和事件发生的可能性及其后果（经量化或评估）的综合影响来度量。航天项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的期限内，完成不完全确定的产品和服务的创造与实现。
项目风险管理旨在通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大机会应对威胁。项目风险决策旨在风险事件（因素）存在的情况下，决策者从多个备选方案中选择一个决策价值最大或令人满意的方案。
1.1航天项目风险类别和风险因素识别
2.1.1技术风险
(1)战术技术指标要求过高，不切实际，不尽合理，技术难度太大
(2)技术继承与创新关系处理不妥
(3)项目定义、需求分析不充分，项目当事人对其理解存在歧义，甚至误解
(4)技术难度、复杂性认识不足，准备不足
(5)技术设计存在缺陷、错误和遗漏
(6)技术设计匹配协调性差，配套设计不够
(7)关键技术、新技术未经充分验证
(8)技术状态控制不到位
(9)试验设计不充分、不合理、不科学
(10)设计、试制、试验关系处理不当
(11)实验手段落后
(12)工业基础所限，新材料、新工艺、元器件不落实
(13)关键部件制造工艺、手段落后
(14)设计、技术、生产规范不适当不切实际
(15)技术、设备引进不落实
(16)技术后备措施不充足
(17)缺乏必要的技术资料和数据
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文章来源：中国项目管理资源网
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