(18)设计不成熟
(19)设计产品不具可制造性、可装配性、可测试性、可实现性
2.1.2费用风险
(1)费用估计不足
(2)合同类型、费用模式不适应
(3)采购策略不适宜
(4)费用概算、分解、预算、分配不合理
(5)费用拨付强度与任务不匹配
(6)部分项目超支
(7)不可预见费用太少或者不充足
(8)延期引起成本增加
(9)政策、政治成本未考虑（如通货膨涨、物价上涨、汇率浮动、税率变化等）
(10)成本控制不严格
(11)风险成本考虑不充足
2.1.3时间风险
(1)项目活动历时估计不足
(2)项目活动安排（排序）、项目时间分解不科学
(3)项目活动具一次性、不具有完全重复性理解不够
(4)项目生命周期性认识不足
(5)进度计划编制不合理
(6)进度控制不严
(7)进度后备措施不充足
2.1.4人力风险
(1)项目行政负责人、技术负责人、项目相关人选择不力，不能胜任工作
(2)关键人员、高级职员离开、变化
(3)人员素质、能力、结构、效率、品质不符合要求
(4)人员使命感、责任感、危机感不足
(5)项目人员更换，不具集中统一性，没有保持工作、责任的连续性
(6)人员疾病、伤亡
(7)项目人员不胜任、工作效率低，够资格、可选用人员短缺、不多
(8)未形成有效的项目人员竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制
(9)项目人员职权、职责不清、不落实
(10)项目人员未得到有效授权，集权与分权关系处理不当
(11)人员培训、发展不保证，人才成长环境不完备
(12)项目人员缺乏团队意识
(13)项目人员对项目、项目当事人忠诚度降低
(14)人员（心）不稳定
(15)项目人员个性差异
(16)项目人员在技术观点上存在矛盾与差异
(17)项目队伍不成熟
(18)人际关系、项目社交不到位
(19)人力分解不充分，人员配备使用不合理
(20)项目人力资源管理制度不适应、不完善
2.1.5管理风险
(1)管理机制、体制不适应
(2)管理机构不合理，组织结构不适宜
(3)决策、判断失误，或者没有决策判断能力
(4)失职、失误、疏忽
(5)项目范围、目标、可交付成果没有清楚定义，未被明确理解
(6)项目管理目标与组织管理目标不协调、不相容
(7)项目工作分解结构、资源分解结构不细致
(8)项目计划分解不尽合理，计划不切实际、不充分、不落实
(9)过程控制不到位
(10)采购、外协控制不严
(11)项目管理理念、方法、技术、工具、手段不先进、不适应
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文章来源：中国项目管理资源网
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