对于以项目为核心的企业，为了便于统一的多项目管理，必须建立sourcing管理部门，实现对原材料的统一管理。对供应商和市场进行长期分析，了解市场的变化，建立完善的Sourcing Case,给工程师提供便利的内部器件选型途径，同时也节省了工程师花在元器件选型上大量的时间和精力，使之精心的做好设计工作。其实，搞好和供应商之间的关系，只要把握这一点“朋友的朋友是朋友，朋友的敌人是敌人，敌人的朋友是敌人”，这样就能在很大程度上占有优势，但也和其他因素有关系，如企业的实力，地理位置等。
六． 时间管理理念不强
这里强调的时间管理包括时间的宏观管理和时间的微观管理。对时间的宏观管理体现在对研发项目的进度估算和跟踪上，微观管理体现在具体的时间把握上，如会议时间的把握。原本30分钟可以解决的战斗，也要坚持拼到两个小时，最终还没有明确的结论。这不仅体现了对时间的运用不合理，也表明了没有为会议做充分的准备。类似的还很多，就不一一列举了。
企业要想在市场上取得战争的主动权，必须注重速度和变化。速度当然就是关注产品研发的速度，这要求研发团队咬住时间观念，分析怎样合理的去争取和利用时间。变化就是要不断推出具有竞争力的产品。市场和技术的变化以以往任何时候不可比拟的速度前进，所以速度是竞争的核心武器。项目管理者联盟文章，深入探讨。
合理的利用时间，强化时间管理理念能缩短研发的生命周期。手机更新换代较为迅速，速度能产生竞争优势，谁先把握主流，谁就能赢得市场；速度产生较高的获利能力，谁先将产品推进市场，就能先实现销售收入，要知道金钱是有时间价值的；速度意味着产生较少的意外，市场是不会为个人而停留的，晚一天推出新产品那就意味着你要重新考虑你的Profit了。
七． 缺乏正式的沟通管理
沟通是为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。
从上面分析，沟通包括以下几个内容：沟通是为了一个即定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。既然沟通要有一个明确的目标，而且要产生一个结论，那么我们不妨回顾一下，我们的沟通达到以上的几个要素的能有多少呢？
沟通理论已经形成了一套知识体系，项目沟通管理对项目的成功与否是至关重要的。良好的沟通计划不仅能及时把握研发的动态，还能不断的对项目干系人的需求变化进行跟踪。据统计，项目经理至少要花费70％的时间用于沟通，可见沟通技能对项目经理的重要性。这70％只是一个平均数，对手机研发项目，肯定会高于这个数字。
手机研发项目是需要多部门共同协作的项目，大多数子项目都对其他部门的项目有着不同程度的影响。而研发过程中，没有正式沟通计划，大多数的沟通也只是通过口头或是非正式的沟通形式实现的。沟通之前没有沟通计划，使沟通人员没有任何准备，甚至沟通的结果是大家还不知道究竟想实现什么。沟通结果不能形成报告，自然也就没有任何信息可发布了。
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文章来源：中国项目管理资源网
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