(3)确定IT项目风险系数
IT项目风险的识别和评价是IT项目管理的重要内容。企业对IT项目风险的承受能力是进行IT项目选择评价的重要条件，本文提出的IT项目风险— 收益组合选择模型中将风险因素作为模型的约束条件加以考虑，强调IT项目风险因素对项目组合选择的影响。企业对IT项目风险承受能力不同，即风险系数的值不同，则IT项目组合评价选择的结果也不同。
(4)建立最优化模型
项目选择评价模型主要分为定量模型和定性模型两大类。本文将定性和定量分析相结合，使用多因素分析的方法，通过对多种因素影响的IT项目进行综合评价，同时重点考虑项目风险影响因素约束条件，建立了最优规划模型。企业在实际应用时可以根据实际情况增加其他约束条件，同理推出相应的优化模型。
3．2 IT项目组合选择模型设计原则 在构建IT项目评价指标体系和项目组合选择模型时主要依据以下原则。
(1)系统性原则。IT项目选择影响因素很多，在建立评价指标体系时应从企业所处的内外部环境和 IT项目的具体特点出发，对各种相关影。向因素进行系统分析和评价，才能得出符合实际的评价结论。
(2)科学性原则。评价指标体系应针对IT项目特点，充分考虑IT项目对企业的战略意义以及在实施、技术，风险等方面的特征,科学地进行指标分类。
(3)可行性原则。构建指标体系时应考虑指标的客观性、可行性，各项指标应能够进行评估测量和比较。
(4)定性分析与定量分析相结合的原则。IT项目的评价选择指标既有定性因素又有定量因素，两者应相辅相成，互相补充。IT项目财务指标是反映一部分有形收益的指标，而无形收益在1T项目收益中占相当大的比例，因此需要从多个角度来进行IT 项目选择评价。
(5)动态性原则。企业所处的内外部环境是不断发展变化的，IT项目实施周期长、变化快、风险高，因此在选择评价指标时应坚持动态性原则，根据实际情况进行指标体系的动态选择和调整。
(6)可操作性原则。组合选择模型应结合企业 IT项目实际，体现出方便实用，可操作的特点．尽可能避免复杂的数学计算。
4 IT项目组合选择模型的建立
4．1 建立IT项目收益评价指标体系
一个IT项目的综合收益可以通过一些指标进行刻画和评价。通过分析国内外已有的一些研究成果，并结合IT项目实践，本文认为战略指标、财务指标、项目交付指标、技术指标是影响IT项目收益的主要因素指标。
(1)战略指标。随着IT项目在企业中的战略地位不断加强，进行IT项目选择首要的因素是该项目是否符合企业的战略目标。战略指标是从战略的角度进行IT项目选择定位，是项目选择评价的最重要的决策标准，在满足战略指标的基础上才能进一步进行其他指标的衡量。战略指标可以考察IT项目与企业战略目标的符合程度、对企业战略的影响、在市场竞争中对企业的帮助等方面。
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文章来源：中国项目管理资源网
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