(2)财务指标。财务数据是项目收益的直接体现，因此财务指标也是项目选择指标中重要的衡量因素之一。财务指标包括项目收益率、投资回报率，净现值、投资回收期等，其评价标准可以根据企业自身项目的实际情况设置一定的阈值范围。
(3)项目交付指标。项目交付指标反映了企业成功交付IT项目的能力，项目管理的重要内容就是通过对项目进度、质量、成本、风险等方面的控制来保证项目能够按时按预算高质量地完成，为了提高IT项目实施的成功率，在IT项目选择时要充分评估影响IT项目交付的各种因素，包括项目成本、项目持续周期、项目规模、项目复杂性、资源的可用性等。
(4)技术指标。随着全球化的步伐加快，信息技术的发展和变化也随之加快，对企业IT项目实施的影响也越来越大。IT项目的技术特性很强，技术方面的风险也非常大,技术的复杂程度、技术的不确定程度等都会影响IT项目的决策。
通过对上述评价指标进行细化，可以构建出包括4个一级指标和20个二级指标的IT项目收益评价指标体系(见表1)。表1中对每个一级指标分别设立了多个二级指标，并使用1～5分数级别进行了评语集的初步分类。在实际评价过程中可以根据企业实际情况进行指标删减或采用一些具体的定量数据作为评价标准。
上述项目风险的能力上限M=10，则使用MATLAB 求解函数，得出结果为选择项目2、项目3，项目6。
5 结论
本文充分考虑IT项目的特点，提出了以战略指标、财务指标、项目交付指标、技术指标为4个主要组成部分的IT项目收益评价指标体系，在此基础上将项目风险指标单独作为约束条件加以考虑，构建了IT项目组合选择的风险—收益优化模型，通过案例介绍了模型的求解过程。该模型符合企业IT项目实际，可操作性强，方便实用；不足之处是在优化模型的约束条件上目前只考虑了项目风险因素，今后可以从资源、成本约束等方面进行扩充和完善。
对多个lT项目的选择和评价是企业信息化建设的重要内容，企业高层管理者可以利用IT项目组合选择模型对IT项目投资做出合理的选择，从而提升企业IT项目投入产出，希望本文能够为企业IT项目组合选择应用提供借鉴。
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文章来源：中国项目管理资源网
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