IT-PMO有几种类型，如表2，组织可以根据其项目管理的特点进行选择。
3、IT-PMO的基本结构与人员构成
IT-PMO主要职能包括导师与方法论、PM工具、项目质量保障标准、项目评估与项目报表、项目投资组合管理、资源实现、项目财务管理等（如图2）。
履行这些职能，项目管理办公室主要岗位包括：
◆ PMO 主任/经理
◆ PM 顾问/咨询师
◆ PM 助手
其他岗位包括：
◆ HR/项目资源分析师
◆ 厂商/合同分析师
◆ 质量保障人员
4、构建IT-PMO的基本程序
（1）制定PMO的章程。
（2）制定PMO预案，涉及范围、约束、假设、风险、时间进度表、职能构成和?岗位与职责。
（3）成立PMO，并运作。
（4）监督和控制PMO。
5、IT-PMO的关键成功要素
IT-PMO是综合性的项目管理组织，有几个成功的关键要素：
遵守章程：要求不同的项目、项目经理要遵守PMO的章程。
方法论：要求有统一的项目管理体系、标准和方法论。
雇员/专业：要求PMO的雇员和专业上要兼具IT、项目管理、管理体系、投资组合、财务等专业背景。
绩效测量：要求能对PMO的绩效有量化的指标。
适应组织文化：要求PMO要适应组织的文化特色，能根据组织文化的变革进行调整。
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文章来源：中国项目管理资源网
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