矩阵管理是复杂的管理模式。不过正如当年MBB公司库茨先生所说的，对于像MBB这样开发多种产品的高科技公司，矩阵管理是惟一可选择的组织方式。
管理改革的动力来自何方
有的人感到了在航天推行项目管理或其他模式的管理创新所遇到的阻力和困难，感到管理改革需要更大的推动力。
其实管理改革的动力来自对目标的追求。国外公司以利润为主要目标。利润是股东分红、设施更新、人才吸引、技术开发的先决条件，是保持和提高公司竞争能力，开拓市场份额的基础。当管理方法不适应的时候，他们就会毫不犹豫地打破旧规矩，建立新秩序。信息经济在发展，全球性的竞争日益激烈，新的商业环境迫使西方国家的公司不得不重视用户变化的需求，积极降低成本，缩短新产品的开发周期。为了提高竞争能力，扩大在世界市场上的份额，他们对经营模式进行称之为“再造工程”的彻底改造，包括压缩公司规模、组织结构扁平化、给员工授权、以及利用外部资源等。当他们发现项目管理是适应新商业环境的管理方法时，就会毫不犹豫地把它用于管理实践。
对于中国航天的一些研究单位，今天可能还感觉不到竞争环境的压力，也难以以利润作为管理的第一目标。而“不惜代价”是特殊时期的特殊情况，将来不会是航天管理的重要手段。无论从国民经济建设和国防建设的需求上，还是航天科技工业体系的发展上，“确保完成任务”都应当解释为“好、快、省地完成任务”。好、快、省就是满足性能指标，保证产品质量；提高工作效率，缩短研制周期；合理利用资源，降低研制成本。人们如果都以这样的目标为自己不可轻视的职责，就会积极克服阻力，探索适应新要求的先进管理模式，推进项目管理或者任何其他模式的管理改革。 此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
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