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PMP®项目管理考试关键术语和复习要点2011-10-20

这些资料非常受用，很多PMP®学生都说PMBOK® Guidek看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。其实学习就是循序渐进的，如果能把以下内容掌握，对于看其它资料有很大的帮助，希望给大家带来非常大的收获。光环国际的小编还会继续为...

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PMP®认证考试36计2011-10-20

第1计 先调查，后决策 例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府 B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同...

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分享项目管理师PMP®考试失败经验教训2011-11-17

6月份考PMP®，没过，两个M，四个B，一个P都没有。真悲催！考试前还花了一个礼拜来单独复习。现在将考试的心得与大家分享一下，希望我的失败教训能做为你成功之鉴。1、考试的题目类型大家在平时的做题当中都能遇到，但更重要的是理解记忆。基础很重要。把过程、输入、工具、输出熟记。什么组织结...

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如何破解多项目管理难题2011-11-22

良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目，那...

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项目管理师考试技巧：PMP®考试技巧大揭密2011-11-22

项目管理师考试技巧：PMP®考试技巧大揭密首先，我们来看掌握PMO职责的小TIPS，以下是PMBOK® Guide的原话：A primary function of a PMO is to support project managers in a variety of ways which m...

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项目管理师考试之企业管理必经的六阶段2011-11-29

项目管理师考试之企业管理必经的六阶段多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在...

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项目管理师考试:项目团队的组织结构选择2011-12-13

1、引言项目管理作为应对“市场多样化需求、竞争日益加剧”商业环境的主要手段之一正在越来越多地受到重视和广泛使用。在项目管理发展的漫长历程中，它经历了从传统的“管理项目”的基本管理阶段，到“通过项目进行管理”的中级管理阶段，再到“按项目进行管理”的高级阶段的发展历程。在这个发展进程...

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如何准备PMP®考试2012-02-24

记得当初在犹豫要不要报考的时候，在网上看到有学员这样来形容通过PMP®的心情：喜极而泣。我诧异，通过就通过了呗，至于这么激动么。可是当自己在经历了报名、备考、考试、等待成绩这些阶段后，得知通过时心情其实还是激动的。不过现在不是来表达激动心情的，更主要的是把自己的一小点体会整理出来，...

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7步备考PMP®---杨庆跃2012-02-24

第1步：迅速参与PMP®学习社区。 可以在备考PMP®的各个阶段互相交流信息，包括PMP®入门知识、报考信息、学习资料与试题交流、疑难问题讨论等，这样可以形成良好的备考氛围。PMP®之路网站（http://www.pmpway.com）得到了国家外专局培训中心、PMP®课程推广机构、...

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深入剖析PMP®考试及应试技巧精确分析2012-02-27

1 整体考试分析与技巧 1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP®的试题分布如下：启动22题；计划46题；实施54题；监控42题；收尾18题；职业和社会责任18题。其中PMBOK® Guide中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收...

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备考PMP®必读之三:10周通过PMP®考试（附学习计划）--杨庆跃2012-02-27

PMP®考试跟学校考试有些区别，考试内容不是以记忆为主，而是以理解PMBOK® Guide的概念、最佳实践、指南和项目管理框架为主。备考学员的目标是取得PMP®认证，但许多人项目经验不足、长年工作于运行不规范的小项目、没有形成良好的项目管理知识体系、国内项目的执行方式与国外差距很大……，这些都给备...

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2012年PMP®项目管理师考试复习要点和关键术语2012-04-12

2012年PMP®项目管理师考试的复习要点和关键术语，根据三月的PMP®考试整理，比较长，2012年考PMP®的朋友可以参考下。这些资料非常有用，很多要考PMP®的项目经理都说pmbok看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一...

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PMP®知识点：沟通中的距离2012-07-02

沟通中的距离-近体学　　美国人类学家霍尔（ E.T.HALL,1959、1963）对人类交往的空间距离问题所进行的研究很有名，由此提出了“近体学”或“人类空间统计学”的概念。霍尔认为在沟通时互动双方的空间由近及远可以分为亲密距离、个人距离、社交距离和公共距离。　　亲密距离（0~4...

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PMP®项目管理知识点：例外管理2012-07-02

概念　　例外管理由管理学引入领导学，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例...

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浅析PMP®认证考试2012-08-01

随着各大公司的不断发展，具有某项目管理能力的人才，成为了各大公司追逐的目标，这也说明了项目管理专家认证已经渐渐成为了继MBA、MPA等国际认证后又一个“王牌”认证。而且在应用方面，项目管理专家认证远远要超过MBA、MPA等，项目管理已在国际航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑...

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总结PMP®项目管理考试备考的记忆方法2012-08-17

和所有的考试一样，PMP®考试需要很好的记忆，在这里我跟大家分享一下关于记忆的方法。记忆跟很多工具相关，譬如情感、说话或肢体的介入等等，大脑能记住的的是鲜活的、活跃的、精神振奋时关注的工具或者体味，无法记住的是死板的、不理解的、情感欠缺时强记的工具。理解了这些，我们在备考PMP®时就...

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PMP®备考及考试过程中的几点感悟2012-08-22

决定报考PMP®，主要源于两点：1、自己从事产品经理3年多，满足报考要求，同时自己也有充电的愿望；2、同事去年考过PMP® 个人觉得只要投入时间按欣旋的要求进行预习、做题、测验与复习，PMP®备考应非难事。 在这里我简单总结一下自己的备考经验，可分为以下几点： 一、备考资料...

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2012年9月22日PMP®考试经验谈2012-10-22

做项目实施快3年多，从公司的实施方法论，到自己的经验教训总结，总促使我想自己学习一个系统的项目管理方法，后来了解到了PMP®，那时候觉得它很神圣，很系统。在忙完了11年的冲刺，12年5月1号我和培训的老师做了沟通，为此我还犹豫，自己能否接受，能否有毅力学下来，在5月18号的试听课还...

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PMP®备考心得2012-10-23

自从9月PMI®更换题库以来，9月和12月考试的同学明显感觉考试难度加大，从9月的全国通过率看，都有非常明显的降低。难道真的是PMI®加大考试难度了吗？我是2002年通过考试的。在那时候，我们都至少提前3个月参加培训班，我个人更是提前半年参加培训，认真准备了半年才参加考试。可是不知道...

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成功获得PMP®证书经验谈2012-11-08

通过PMP®认证，证明你已经具备了一种全新的思维和能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。PMP®是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP®认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非...

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