- ERP项目应用的风险管理2021-04-29
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。在实...
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- 如何避免ERP项目管理失败？2020-09-21
- 从项目的概念讲项目可以分为几个方面：什么时间或周期、完成什么任务并达成什么目标。项目强调的是临时性工作。项目可以理解为是一种任务，PMBOK完整的解释为：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种...
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- ERP项目应用的风险管理2019-12-25
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。在实...
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- ERP项目应用过程中的风险2019-10-09
- 在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流...
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- ERP项目如何做好风险管理？2019-06-12
- 对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定...
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- ERP项目如何防范和控制风险？2019-05-29
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。在实...
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- ERP项目运营风险的控制2019-01-14
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财...
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- ERP项目运营的风险与控制2018-09-30
- ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。在实...
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- ERP项目风险的识别与控制2018-07-21
- 在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定因素，决定了项目的风险。投入越大，风险也越大。如同夏季出行需要备好雨具一样，信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导...
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- ERP项目应警惕的运营风险2018-04-15
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。在实...
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- ERP项目有哪些运营风险？2017-11-06
- ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项...
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- ERP项目实施中的风险控制2017-10-11
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。ER...
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- 如何做好ERP项目的风险控制？2016-08-22
- ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ER...
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- ERP项目的风险来源有哪些？2016-06-22
- 谈起ERP项目，必谈到风险与失败，大概是出自妇孺皆知的“找死等死说”或者是某媒体不负责任的“ERP成功率为零”罢。ERP项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。ERP无法躲避，只能去探讨如何减低风险，提高项目的应用效果。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风...
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- ERP项目实施的风险控制2016-05-28
- ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险，防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。但在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过...
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- ERP项目风险应从哪些方面控制？2015-12-02
- 对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定...
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- 如何化解ERP项目风险？2015-10-30
- ERP是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新。不仅仅是一个IT技术化解项目风险管理，而是现代管理的技术工具，促进现代企业制度的建立，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素： 一、培训是实施的关键 ERP项目...
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- 浅谈ERP项目实施风险与规避2015-09-08
- 知识经济的今天，效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素，企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。谈起ERP项目，必谈到风险与失败，大概是出自妇孺皆知的“找死等死说”或者是某媒体不负责任的“ERP成功率为零”罢。ERP无法躲避，只能去探讨如何减低风险，提高项目的应用效果。E...
?关键词：浅谈ERP项目实施风险与规避浅谈ERP项目实施风险与规避?|?4771次阅读
- 警惕ERP项目实施规划误区2015-08-14
- 在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划，并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理和人才管理等方面的改进。 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理...
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- 如何挽救失败的ERP项目？2014-07-18
- 近日，公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。该ERP项目在前任项目经理的领导下经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实...
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