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项目费用如何准确估计?2020-02-18
对于一个建设项目组,项目经理应该熟悉当地的建筑规范,如果使用当地的劳动力是没有多少费用的,可是如果当地的劳动力极端匮乏,特别是对于要求具有一些特殊建筑技术的人,这时支出一些额外的费用来聘请一个顾问就是了解当地建筑规范最为有效的方式。项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用...

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项目费用管理的主要内容2020-02-06
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况,完成本项目主合...

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如何评估CRM项目成本?2020-02-02
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业的信息化战略所服务的,而脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。...

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项目成本管理应遵循哪些原则?2020-01-20
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。因此,成本管理要遵循以下六个原则。   1、集成原则  项目...

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如何做好项目的有效预算管理?2020-01-16
很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此,有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。以下的...

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项目成本管理的常见问题2020-01-14
只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。近十年来,虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但是受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务、材料、合同,计划统计等各...

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如何实现全面的项目预算管理?2020-01-09
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么,如何实现全面的项目预算管理...

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项目成本管理的若干雷区2020-01-07
在项目成本方面,管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法,对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”的本质和规律还没有深刻地认识。企业应尽快转变管理方式,真正做到预防为主,防患未然,并在项目成本发生的过程中以“应该发生还是不应该发生”为关注...

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项目费用预估有哪些方法?2020-01-03
项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础,包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。对于一个建设项目组,项目经理应该熟悉当地的建筑规范,如果使用当地...

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项目成本管理的常规方法2019-12-27
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效,虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成,下面我们就项目常规成本管...

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项目费用管理包括哪些内容?2019-12-18
项目费用管理和控制的能力,取决于人、方法和工具三种元素。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,方法是指整个对项目费用管理的模式,其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。其主要包括:  1、费用预测 ...

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如何合理控制项目预算?2019-12-16
预算超支是项目成败的试金石。预算超支是项目经理的噩梦。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。以下的预算管...

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项目费用管理内容包括哪些?2019-12-10
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:  1、费用预测   费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况,完成本项目主...

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项目亏损状况如何改善?2019-12-03
项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控,项目人员的支出不受控制。如果在项目计划初期,项目管理层能够对项目的成本和预算进行合理规划,并严格管控项目的执行过程,项目的每一笔花费都有理有据,则在预算花完的时候项目也完成了。项目的推进需要花钱,很多项目在执行中钱越花越多,时间越拉越长,最终...

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项目费用估计的有效方式2019-12-02
项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础,包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。它在进行项目费用的估计过程中,采用一些项目管理软件及电子表格软件...

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项目成本管理应遵循的原则2019-11-27
项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。为此,成本控制要遵循...

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项目成本管理的常规方法2019-11-15
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待...

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施工项目的成本管理措施2019-10-22
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。项目成本管理是...

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浅谈项目费用的平衡管理2019-10-18
费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据。  1、费用预测   费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范...

?关键词:项目费用 预测 计划编制 控制与执行?|?206次阅读

合作项目成本管理问题及方法2019-10-17
有关资料显示,合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上,在有些企业甚至占到了80%左右。合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分,关系到企业整体效益和安全发展。所以,对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。1、合作项目存在的问题分析对于合作项目,与自营项...

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