- 房地产项目如何做好时间管理？2019-05-21
- 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。项目的时间管理(在房地产行业主要是项目进度计划的管理)的重要性对房地产公司是相当的重要。出于资金安排和房屋销售的需要,房地产公司会拿出一整套项目总体时间计划安排,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间...
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- 房地产项目的进度管理2018-05-30
- 众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。现实中，房地产公司确能做到上述两...
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- 房地产项目市场调查作用及内容2018-01-18
- 市场调查是泛指人们为了解决某种产品的营销（Marketing）问题而有意识的具体进行了解市场、认识市场的过程。房地产市场调查是房地产企业为实现企业特定的经营目标，运用科学的理论和方法以现代化的调查技术手段，正确判断和把握市场的现状以及发展趋势，通过各种途径收集、整理、分析有关房地...
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- 房地产项目如何做好规划设计2017-10-12
- 纵观国内房地产开发项目，市场对建筑师的评价：“设计千篇一律，缺乏创造力，意念落后，没有地域感、新鲜感和时代感。而设计师则对房地产商的评价是：“实施别人的原始创意、情思和预谋、为别人莫名的观念拐扭自己的建筑。”et 房地产开发是指按照城市规划和社会经济发展的需要，对土地和地上...
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- 如何做好房地产多项目运作？2015-05-22
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径，其目的和最终结果就是企业利润最大化。由于多项目运作对项目管理人员素质的要求较高，往往存在较大的管...
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- 房地产多项目运作的核心2014-07-11
- 多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径，其目的和最终结果就是企业利润最大化。按照项目开发期的分布，房地产多项目运作的模式可以分为多个项目同时开发（指项目开发周期基本重合），阶段内多项目开发（指项目间的开发周期存在重叠但是不完全重合）和两者交叉...
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- 如何进行房地产项目定位？2014-06-16
- “定位”这个概念来自于传播，但是实际上在战略、营销和传播三个层次上都有所延伸。三个层次的“定位”协调统一能够聚合强大的竞争优势。房地产项目的前期研究，实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题。房地产项目的前期定位研究是企业战略层面和项目营销层面的综合考虑，而非后期传...
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- 房地产开发成本的比重分析2014-06-10
- 我们要想实现整个房地产市场体系的良性互动和健康发展，要想真正把握房地产市场的运行规律，就有必要全面了解房地产开发项目成本构成体系及各种成本之间的相互关系。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。房地产开发成本，是指房地产企业为开发一定数...
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- 房地产项目管理实践经验谈2014-06-05
- X房地产项目管理系统实施已告一段落。全面回顾这段实施过程，有很多经验和教训，做一下总结很有必要。从2006年4月初，接受XX项目的实施任务至今，整个实施过程从2006年4月到2006年10月是一个阶段，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟踪、监控对方具体人员的实施工作多一些。...
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- 如何控制房地产项目的进度？2014-05-30
- 进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，...
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- 房地产项目进度的影响因素2014-05-29
- 进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已...
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- 如何突破房地产多项目管理瓶颈？2014-05-29
- 房地产市场初期，对于大多数公司而言，都是开发单一项目，所有部门都围绕着一个项目开展工作，驻场代表制盛行。2002年国土资源部出台了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。经过多年的发展，...
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- 房地产项目组织运行的基本原则2014-05-22
- 现代房地产项目组织不仅是由房地产项目的特殊性所决定的，而且它又决定了项目组织设置和运行的基本原则和基本要求，决定了行为主体的组织行为，决定了项目组织、控制、沟通、协调和信息流通的形式。房地产项目组织不同于一般的企业团体组织，具有非常复杂的特点。它是房地产项目的参与者、合作者按一定...
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- 浅谈房地产项目的产品组合2014-05-22
- 营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”定位又包括市场定位、产品定位、价格定位、客户群定位等。对于房地产项目来说，产品定位是市场营销者制定企业整体销售策略的基础，产品及形...
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- 如何做好房地产项目的融资？2014-05-16
- 项目融资是近些年兴起的一种融资手段，是以项目的名义筹措一年期以上的资金，以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。项目融资模式的设计与选择是项目融资的核心工作，无论一个项目的融资模式如何复杂，结构怎样变化，实际上融资模式中总走包含着一些具有共性的问题即基本原则。目前，国际上通行的...
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- 房地产开发项目的风险管理2014-05-14
- 房地产开发项目的风险，即项目开发的实际结果与计划结果的变化程度，变化程度越大所谓的风险就越大。实际上是房地产开发企业实施项目开发过程中固有的风险。正确地对待、评价、处理房地产项目的过程风险，必须站在项目管理的战略高度。从某种程度上讲,项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过...
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- 房地产项目的进度管理2014-05-06
- 在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。项目的实施进度控制得好与不好，将直接影响到整个项目的成本投入，包括设计成本，建造成本，销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。房地产项目的运作时间较长，一般为3-5...
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- 浅谈房地产项目设计的四个环节2014-04-23
- 设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出（建安成本），二者相...
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- 房地产项目开发的10个阶段2014-04-22
- 房地产项目开发过程较为复杂，包含了设计、规划、建设等范围。开发商在通过土拍依法获得土地之后，最重要的一项工作就是房地产项目的开发，房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商...
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- PMO对房地产开发企业的作用2014-04-15
- 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。集团企业为了实现既定的战略目标，需要同时开发多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量、进度和销售等要求，而且所有项目完成后才能实现企业最终的目标。房地产集团以雄厚的资本为基础，充分运用强大的...
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