- 四步走，推进企业项目化管理2007-09-11
- 编者按：我们平时所说的“项目管理”具有两层含义：一是“对工程项目进行管理”，这是我刊以前所用文章常用的概念；二是作为一门学科的“项目管理”，此处的“项目”是指为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。本文“项目管理”的含义属后者。作为国有施工企业，要从根本上改变组织架构臃肿、...
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- 房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈2007-08-31
- 郭卫东 2002年国土资源部出台了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。当时，对于大多数公司而言，都是开发单一项目，所有部门都围绕着一个项目开展工作，驻场代表制盛行。经过近五年的发...
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- 跨区域环境下的地产项目管理模式2007-08-14
- 随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。 不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型...
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- 工程项目管理模式的选择风险2007-04-30
- 【摘要】 不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本文通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模...
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- 浅析工程项目管理模式的应用2007-04-19
- 项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近...
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- 国际工程项目管理模式浅析2007-03-29
- 改革开放以来,我国在基本建设领域里进行了一系列的改革,引用外资在我国进行基本建设,已成为一个重要的投资来源。目前,已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的长江三峡、小浪底、万家寨等水利工程项目均引用世行、亚行投资进行建设,并取得显著成效。与国际接轨的现代化水利工程建设的管理制度不断深...
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- 土地整理项目管理模式初探2007-02-26
- 一、前言 我国是一个人口大国，近几年来随着经济的迅速发展和人口的迅速增长，非农建设用地量的激增与有限的土地资源已成为一对较难克服的矛盾。要在保持经济增长的同时，严格控制人口的增长，切实做好自然资源的保护，十分珍惜、合理利用每一寸土地，已成为根据我国国情和长远发展的战略目标。为提高...
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- 南海石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考2007-02-05
- 有幸作为这一中外合作项目的建设者, 本文分享作者对南海石化工程项目管理中外方工程项目管理的一些思考。不妥之处敬请指正。作者认为,南海石化工程项目管理执行过程中，相比较与Bechtel这样的国际工程公司,我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下几方面不足: 缺乏工程项...
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- 构筑房地产开发企业多项目运作的管理基石2006-12-18
- 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但...
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- 房地产多项目开发，最有效的管理模式 2006-12-14
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 浅谈国际工程项目管理模式2006-10-30
- 摘要：本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。对我国的工程项目管理提出了初浅的想法。 关键词：国际工程项目管理 1．前言 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织...
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- 从我国工程项目管理的发展和现状与国外工程项目管理模式看“项目管理” 2006-08-28
- 关键词：项目管理 运作模式 风险管理 应对 减低风险 我国工程项目管理的发展和现状： 我国工程项目管理体制在改革中备经艰难、不断完善，经历了四个阶段: 1．从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始，到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验，为我国学习借鉴国际项...
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- 浅谈房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作2006-08-25
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地...
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- 房地产项目管理模式初探2006-08-16
- 21世纪的房地产业已经进入一个新的发展阶段，企业之间的竞争更加激烈。面对新形势，搞好项目管理是企业在市场竞争中取胜的重要一环。从组织形式、人员配备、管理职责和工作流程等诸多方面分析，现行的房地产项目管理模式主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。这四种管理模式各有千...
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- 交通工程设计的项目管理模式2006-08-10
- 摘要:广州轨道交通建设工程规模宏大,采取先进的设计项目管理模式是保证工程建设顺利进行的关键。随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用,大型建设工程的设计项目管理正在引入虚拟组织的项目管理模式。对广州轨道交通建设的工程设计采用了“虚拟组织”管理模式,收到了较好的效果。关键词:虚拟组...
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- 浅论工程总承包体制下的项目管理模式2006-08-15
- 从八十年代初推行招投标制开始,我国的建筑企业被首先推向市场,经历了市场经济风浪的考验。建筑企业在今后的改革中,在规模建筑市场方面、价格体制方面、设计体制方面、建筑立法方面还将向纵深方向发展。特别是在建筑企业的机制和结构上会有较大调整,建筑企业不再按原来的资质等级划分类别,而是分为...
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- 在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系2005-04-21
- 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management...
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- 油气工程建设中控制管理的实践与研究2006-06-30
- 油气工程中的控制管理同其他工程建设一样，主要还是“四大控制”，即成本、进度、质量、安全，实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。一、成本控制> 对业主而言，工程成本的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。成本控...
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- 国际工程的项目管理模式2006-06-28
- 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素...
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- 浅谈房地产开发企业多项目运作2006-07-06
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期...
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