- 如何建立有效的项目WBS结构？2014-12-03
- 在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。在项目管理过程中，项目...
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- 案例分析：项目管理信息化的益处2014-12-02
- 信息化手段是一方面，信息化效用的更大发挥，要通过企业相关制度、管理流程的改变来实现。软件和公司现实的管理并不完全一致，软件要适应公司的管理，管理也要适应软件的要求，这是一个互相适应的过程。在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战...
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- 浅谈项目管理中的授权技巧2014-12-03
- 尽管项目经理也是一个管理者，但却与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与普通部门经理的职责不同，在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门的部门工作施加影响，如技术部...
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- 领导者如何进行危机项目管理？2014-12-01
- 当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与危机项目管理能力。危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件...
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- 项目流程优化经验谈2014-11-30
- 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。项目经理应该安排流程所有...
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- 浅谈项目合同管理的重要环节2014-11-30
- 在制定企业各类业务的项目组合策略时，必须回答和解决如下问题：该项业务下有多少种类型的项目？每个项目立项前的评估、选择的过程是否有统一的标准？每个项目与实现组织业务战略目标的关系是怎样的？是短期项目、长期项目，还是战略性开拓项目？每个项目的规模、投入、项目成员总量应该保持一个什么样...
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- 项目汇报与沟通经验谈2014-11-30
- 专业的项目管理工具往往因为其“专业”,而不能成为上下级良好的沟通工具。我们需要的是简洁明了的信息,比如“One Page Project Management”似的工具。领度系统不仅有这样的简洁性,而且这些信息不需要专门的项目经理(PM)来整理与准备,它来自于普通员工使用领度系统...
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- 浅谈项目管理中客户关系的改善2014-11-20
- 我们发现，在大多数情况下，客户的要求都是正常合理的，造成双方问题焦点的原因多半是由于项目组自身导致的，这就要求项目经理在遵守项目合同内容、投标承诺、项目目标要求的前提下，充分运用有效的项目管理方法和技巧，积极引导客户的行为，改善与客户的关系。 在项目实施过程中，很多项目经理在应对...
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- 警惕项目团队建设的四个误区2014-11-17
- 团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好?毛病...
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- 项目团队管理的技巧2014-11-13
- 很多经理人跟我说，”我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。“对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他(她)们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的...
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- 浅谈项目管理知识的组织结构2014-11-12
- 国际项目管理界普遍认为， 项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。 一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。它还包括一些辅助的学科, 如法律、战略规划、后勤管理和人力资源管理等。项目...
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- 浅谈项目管理的组织变革2014-11-06
- 项目管理与传统企业管理的区别在于：企业管理着重于从整体性和战略性的角度为公司的产品、市场、服务等进行定位，而项目管理则从具体任务出发，把公司的设想或战略(战术)转化为实实在在的产品或服务。项目管理不仅将企业中典型的项目如新厂房建设、工程项目和产品研发，进行组织和管理，更重要的是将...
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- 如何加强系统集成项目管理？2014-11-06
- 随着信息技术产业的快速发展，系统集成项目管理的也成为一个热门话题，由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。项目管理是一个发展的管理...
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- 项目组织人员的绩效评定方法2014-11-06
- 绩效评价系统的使用类型取决于其意图。如果主要是为提升、培训和加薪奖励进行员工挑选，则传统的方法如等级评定是较合适的。而采用目标管理方法，则对员工在技能方面的发展更有成效。以下介绍了几种常用的绩效评价方法，项目经理可以根据绩效评价要求在几种评价方法中进行选择。（一）业绩评定表 ...
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- 浅谈项目经理的系统思维2014-11-06
- 所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这...
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- 如何做好项目需求阶段的监理？2014-11-05
- 为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力;在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能...
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- 浅谈绩效项目管理的软硬措施2014-11-05
- 美国人力资源项目管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。 这里还有一组国外数据，美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的。行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享...
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- 浅谈项目管理的核心问题2014-10-29
- 项目管理要做好很难，特别是IT项目管理，需要考察多方面的综合素质和能力，但是最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。特别是从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。原来有篇文章我谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和...
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- 项目管理收放自如的四大举措2014-10-27
- 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。这是项目管理所要负责的内容。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即四大举措让项目管理“有抓有放”。 一、“借鸡生蛋”，盘...
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- 案例分析：启动项目的准备工作2014-10-25
- 海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间...
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