- 浅谈项目合同管理的若干环节2015-02-27
- 在制定企业各类业务的项目组合策略时，必须回答和解决如下问题：该项业务下有多少种类型的项目?每个项目与实现组织业务战略目标的关系是怎样的?每个项目立项前的评估、选择的过程是否有统一的标准?组织的关键资源是否分配到了战略优先级最高的项目中了?是否存在重复性的项目投入?是短期项目、长期...
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- 项目化管理的几个要点2015-02-26
- 随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标，为一些跨组织合作的工作界定其临时性组织合作方...
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- 项目绩效管理中的沟通2015-02-13
- 很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理，不但没有取得预期的效果，而且导致了上级和下级之间人际关系僵化。外来的和尚似乎并没有念好这本经。“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种;然而目前，...
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- 浅谈项目管理的导师制2015-02-12
- 有人描述显性知识是露出海面的冰山一角，而隐性知识是海平面下巨大的冰山体。隐性知识大多是存储在人脑中的经验、教训、技巧、感悟等，比较难以通过文档化的形式积累下来，甚至“只可意会，不可言传”。知识管理之“传帮带”主要是为了促进组织内知识的传承，特别是隐性知识的积累和传承。相比显形知识...
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- 项目管理的工作经验分享2015-02-11
- 工作几年来，作者参与了大大小小的几个项目的运作，有的项目只是参与者，提供资料，公布数据等简单工作;有的项目则需要作者去统筹，去领导指挥整个项目组做事情。下面作者就根据自身工作经验，来谈谈自己对项目管理的一点感触。 在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市...
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- 项目经理的团队建设职责2015-02-10
- 人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这...
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- 大项目如何避免失败？2015-02-04
- 大于50%的大项目是失败的!可能你不信，但我们有先前大项目经理用数据证明过，原因很多，如果以失败结果为导论，恐怕还不止因细节决定成败这么简单。大项目判定标准很多不同规模的公司有自己大项目的判定标准：有把盈利回报成果作为标准，从利润100万到1亿，这些胃口由自家公司肚子来衡量；有把...
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- 项目管理如何做好顾客管理？2015-02-03
- 管理顾客期望并留住他们的业务对于项目成功和公司成长来说至关重要。总部位于美国康涅狄格州斯坦福德市的施乐公司在其顾客研究中发现，“非常满意”的顾客重新购买公司产品的可能性较一般顾客高18倍。如果你关注于如何使顾客满意，你将会确保你的行动产生许多令人愉悦的回报。为了留住客户，你必须信...
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- 如何选用合格的项目经理？2015-01-30
- 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工...
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- 项目经理如何做好项目计划？2015-01-28
- 项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员...
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- 浅谈项目经理的职业化发展2015-01-27
- 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。影响项目全局的因素是管理，而技术只影响局部。分析得出，问题主要来源于以下四个方面的原因之一： 1、组织方面出现问题; 2、对需求缺乏...
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- 浅谈组织管理与项目管理2015-01-26
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目管理的阻碍程度越来越大。组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组...
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- 项目经理会承受哪些压力风险？2015-01-25
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。在项目管理工作中，项目经理需要面对来...
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- 浅谈信息化项目管理的体系与方法2015-01-24
- 信息化项目的开展是以信息技术为支撑，以业务活动为主体，以现代化管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。信息化建设的成功经验告诉我们，结合信息化应用特点，采用项目管理技术而开发的专用方法对IT项目在计划落实、质量跟踪、成本管理和风险控制等方面进行管理，是保证IT项目达到预期目...
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- 项目收尾工作经验分享2015-01-24
- 如果把软件开发项目比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负关键的时刻，一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。历时一年多的软件开发项目终于快要结束了，对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。开发组成员接二连三地相互表示祝贺，看到这种情况我一脸苦笑，快要看到胜利的曙光这话说得早了...
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- 项目经理如何解决冲突？2015-01-21
- 如果冲突处理不当，冲突则会对项目团队产生不利的影响，如使项目沟通受阻，使成员不大愿意倾听或不尊重别人的意见，破坏团队的团结，降低相互的信任度和开放度。在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得...
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项目经理如何解决冲突？
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- 项目经理的自我时间管理2015-01-21
- “你很忙吗？”我问这个问题得到的答案惊人地一致——忙，通常是有气无力的回答。我们身处一个异常忙碌的社会，不管是管理者，还是所谓知识工作者或专业人士，每个人都非常忙碌。 实际上，这背后有三种忙碌：一种是忙碌，但尚未学会管理自己的时间，这些人常常会感觉被近乎疯狂的时间表逼疯；一...
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- 项目经理的管理心得2015-01-19
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目...
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- CMMI四级如何量化项目管理？2015-01-09
- CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立，也是为了支持CMMI的这样一个系统。那么CMM...
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- 启动阶段PM的需求管理2015-01-08
- 启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员...
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