- 浅谈企业级项目的开发2015-08-12
- 一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。大家回头想想，我们的项目一般是怎么做出来的!每个公司有不同的做法，但是起码在有些方面还是差不多的。每次项目到来，几次会议之后，项目就开始了，开...
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- 项目型组织中如何克服知识共享障碍？2015-08-11
- 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目管理还处于相当粗放的状态，“差不多主义”盛行。根据我国企业项目管理五级能力成熟度测评的调查显示，目前绝大多数企业的项目管理能力成熟度仅处于第二阶段：被动管理阶段。这种状态无法满足知识经济时代和...
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- 投资项目管理的关键环节2015-08-11
- 随着我国投资体制改革的不断深化,加强投资项目管理,提高投资效益越来越受到我国的高度重视。而投资项目管理评估作为投资管理的重要环节及投资决策的重要手段,必将发挥越来越大的作用。俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错，看商家是否把握好的时机了，不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同...
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- 项目管理组织结构的常见类型2015-08-11
- 对于项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。组织结构是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所...
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- 复杂项目如何树立WBS结构？2015-08-10
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩。因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。一个令人满意的WBS结构在项目管理中...
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- 复杂项目如何树立WBS结构？2015-08-10
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩。因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。一个令人满意的WBS结构在项目管理中...
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- 浅谈矩阵型项目组织结构中的若干问题2015-08-10
- 矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策...
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- 项目型企业的知识如何管理？2015-08-10
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。根据对多家项目型...
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- 浅谈项目管理中的精益思想2015-08-06
- 精益思想在项目管理中的应用于20世纪50、60年代开始于建筑行业。实际上,项目管理存在于企业经营活动的方方面面,与运作管理相辅相成。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是以较少的人力、设备,在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值,同时越来...
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- 项目管理中的沟通心得分享2015-08-06
- 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。我们每天都在通过各种方式与人沟通，但是这些沟通是真正有效的吗?我们是否总是在不知不觉中，被沟通障碍牵绊住了前进的脚步，沉浸在消极的工作情绪之中却还不自知呢?以下是我在工作中总结...
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- 项目经理如何分配任务？2015-08-05
- 项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部...
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- 从精益生产角度谈项目团队管理2015-08-04
- 理想的团队需要具有不同技能和承担不同角色的人，而且最好是适应不同工作的“多能工”。谈谈多项目管理团队的问题，团队的组成形态与职责分配是应该随着进程与具体负责项目而变化的。下面我用谈“精益生产”这种生产管理的方式讲讲项目团队管理。 在生产管理过程中，其实出现与项目管理相同的问题，...
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- 浅谈企业项目预算核算方法2015-08-04
- 项目预算作为项目考核的重要依据，在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。如何通过预算高效、有序地管理企业的各类项目，是企业预算管理部门面临的一个重要问题。项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证项目的成本不超出预定的范围。 ...
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- 企业项目管理环境和管理模式2015-07-31
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理环境已经成为了完善项目管理的“瓶颈”，迫切需要同步变革。随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目...
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- 案例经验：互联网软件项目的管理2015-07-31
- 在我看来，团队比流程更重要。一个优秀的项目经理，无论你采用瀑布，迭代，还是敏捷;都能够灵活的驾驭流程，激发团队的创造力，并创造最大的价值。翻看一年半以前做过的一个大项目的项目总结，虽然时间过去这么久，还是觉得这篇总结里的很多内容非常有感触，贴出来分享一下。 项目背景: 互联网...
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- 项目经理如何做好初始阶段的工作？2015-07-31
- 项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。作为项目经理，工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高...
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- 如何理解项目经理负责制？2015-07-30
- 当前，项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，...
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- 浅谈项目管理中数据的重要性2015-07-30
- 管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维...
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- 项目经理如何做好团队建设？2015-07-29
- 通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲...
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- 项目经理与客户沟通经验分享2015-07-28
- 项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利...
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