- WBS结构在项目管理中的作用2015-12-16
- 在项目计划的过程中，许多人往往会抱佛脚于WBS办法施行项目办公内部实质意义的分解。确认项目标WBS结构需求遵循何种办法和原则呢?在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序...
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- 如何做好项目化管理？2015-12-15
- 随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标，为某些岗位的长期或概括性职能界定特定任务依赖...
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- 项目运营管理的五步模型法2015-12-14
- 很多企业不禁思考：这样一个经过很多企业实践验证的体系，为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷，还是执行过程中存在偏差，能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?答案显然是肯定的。目前，很多房地产企业均在构建项目运营管理体系，以实现高效有序的运营管理。但在实际业务运作过程中，各种...
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- 浅谈项目成败的关键2015-12-11
- 项目成不成关键就在于这个老大，就像带兵打仗的将军，少了那个头，即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用，只是必须得有人承担这个责任，即使没有头衔。(更通俗说就是组织者、协调者)项目管理其实可以简单一点，仅个人愚见，最终达到的目的，是要几个人一起做成一件事!往简单的说，搞这件...
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- 选好项目经理是项目成功的关键2015-12-10
- 在实际工作中，一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端，无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题，项目实现盈利将会成为一句空话。然而，要做好项目管理，首先最重要的是人。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题...
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- 项目经理谈什么是团队2015-12-08
- 求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件...
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- 如何做好一名项目经理？2015-12-07
- 项目经理工作需要严谨细致，方方面面都要考虑，只有不断学习、实践、再工作中用心总结，将理论知识应用到实践中，才能成为一个能沟通、会组织、懂技术、懂管理、有领导能力的合格项目经理。做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说，要学习了解的东西很多，接触的人和事更多，那么如何做好一名项目经...
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- 项目管理的几点感触2015-12-04
- 现实企业运营中，往往存在某一个部门无法解决的问题，比如家电下乡大项目，就涉及到生产、销售、售后多个部门;小一点的项目，某一卖场系统单品主推，这个就需要市场部与渠道发展部共同落实。在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等;渠...
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- 绩效项目管理失败的原因2015-12-04
- 行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。美国人力资源项目管理学会调查显示美国人力资源项目管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意，超过90%的绩效考核是失败的。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结...
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- 浅谈项目管理与项目的成败2015-12-03
- 项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表...
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- 项目需求收集的技巧2015-12-03
- 需求的重要性对于任何项目都勿庸置疑。不同的项目采用的收集需求的方法可能会有很大的不同，但和用户直接进行交流通常都是最有效的方式。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念...
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- 如何做好项目的计划？2015-12-02
- 许许多多的项目管理培训，也总是告诉项目经理要具备这样那样的素质和能力，包括沟通能力，项目团队建设及人力资源管理能力，领导能力，等等，要求高而全，更多的项目经理在无所适从中选择了从自身优势出发，如行业知识不多或技术能力不强的，就更多地看重沟通能力，认为通过良好沟通就可以搞好项目，技...
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- 浅谈企业项目成败的影响因素2015-12-01
- 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键,项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队不同于部门或小组,因为部门和小组的一个共同特点是:存在明...
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- 项目管理中应注意事项2015-11-26
- 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过早下结论。 过早下结论会通过...
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- 如何提高项目计划的执行力？2015-11-25
- 现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，事情自然难以取得成功。“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。 好的计划是成功的一...
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- 如何做一名成功的项目经理？2015-11-25
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验...
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- 如何保证顺利完成项目任务？2015-11-25
- 项目的顺利完成需要负责人积极主动的管理。项目负责人即是负责建设项目的管理者。确保项目任务的完成始于获取项目责任人承诺;之后需要确保项目任务的可视化并要跟踪项目任务;对于已经完成的项目任务要及时关闭，避免制造混乱。 一、对于小型或迷你项目 对于小型项目，特别是周期小于6个月，拥...
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- 项目经理的有效沟通技巧2015-11-24
- 一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，提高IT项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。 (1)建立彼此的信任和默契 IT项目是有期限的，当任务实现时，项目就宣告结束。因此项目团队是个临时的组织，团队成...
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- 项目经理如何做好领导工作2015-11-23
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目...
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- 常见项目组织结构类型及选择2015-11-23
- 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。常见的项目组织结构类...
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